【正文】 第六條 部門考核指標為部門經(jīng)理的任務(wù)績效，周邊績效兩項指標，人力資源部按其評分情況及權(quán)重計算出部門績效得分。成本得分由直接上級組長依據(jù)對被考核對象的考察打分；重大事故為否決性指標，若發(fā)生重大事故則責(zé)任人當(dāng)月考核結(jié)果為 0；最終考核結(jié)果的計算：操作時間得分權(quán)重＋成本得分權(quán)重＝當(dāng)月考核總分（若當(dāng)月發(fā)生重大事故則為 0） ，得分對照以下標準計算考核系數(shù)：得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下考核系數(shù) 1．5 1．2 1 0．8 0．6最終實得工資＝當(dāng)月考核系數(shù)工資基數(shù)186 / 46表 17 項目部其他操作人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位工資基數(shù)（元）施工進度得分 事故扣減 實得工資( 元) 組長審核簽字 時間： 年 月 日施工主管審批簽字 時間： 年 月 日項目經(jīng)理審批簽字 時間： 年 月 日人力資源部審核簽字（蓋章）：時間： 年 月 日填表說明：1．組長于績效考核月次月 1 日填寫數(shù)據(jù)并提供給施工主管，施工主管 2 日前提供給項目經(jīng)理。180 / 46附表 1 考核表及填表說明表 11 總經(jīng)理年度董事會考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1重要任務(wù)完成情況1定性指標任務(wù)績效定量指標1 預(yù)算控制2 關(guān)鍵人員流失率績效管理績效 3 全員勞動生產(chǎn)率考核人 簽字： 年 月 日181 / 46表 12 中高層管理人員績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度 □年度序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況1定性指標任務(wù)績效定量指標1 主動性2 響應(yīng)時間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務(wù)質(zhì)量1 費用控制2 下屬行為管理績效管理績效 3 員工流失率考核人 簽字： 年 月 日182 / 46表 13 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度 □年度部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五：序號 指標 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主動性2 響應(yīng)時 間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務(wù)質(zhì) 量考核人 簽字： 年 月 日183 / 46表 14 中高層管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關(guān)系團隊合作解決矛盾人際交往能力敏感性團隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響力影響能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任管理口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力決策能力準確性效率計劃和決策能力計劃和組織*了解客戶需求*客戶管理Δ 談判能力能力素質(zhì)客戶服務(wù)能力*市場開拓能力能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日注：*只對銷售部經(jīng)理評價；Δ 只對銷售部經(jīng)理、總監(jiān)、項目部經(jīng)理和材料采購部經(jīng)理評價?？冃Э己私Y(jié)果與相應(yīng)的績效考核系數(shù)對照如下表：人員績效考核結(jié)果與績效考核系數(shù)對應(yīng)表績效考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季度績效考核系數(shù) 1．5 1．2 1 0．8 0．6年度績效考核系數(shù) 2 1．5 1 0．5 0第三條 依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。每項指標的評價結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評分值的乘積。3) 服務(wù)態(tài)度：對相關(guān)人員服務(wù)過程的態(tài)度。由于在日常的工作中績效考核對象接觸的人不同，了解績效考核對象工作業(yè)績、能力、態(tài)度的人不同，因此對于不同的績效考核對象，績效考核方法、主體也應(yīng)不同。 第六條 年度績效考核程序：1. 年度績效考核程序同季度績效考核程序。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作172 / 46中的問題，提出改進建議。第三條 績效考核程序：相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結(jié)果進行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。除項目部外，公司所有員工均進行年度績效考核。1. 月度績效考核：月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。170 / 46第一章 總則第一條 公司員工績效考核目的。月度績效考核結(jié)果與工資直接掛鉤。4. 項目績效考核：項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資。2. 員工自評及述職：季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》 ，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。2. 公司全體員工（項目部員工除外）均參加年度績效考核，參加員工每年度首月十日前，制定本崗位《績效考核評分表》中有關(guān)項目?？冃Э己藢ο?績效考核方法 績效考核主體總經(jīng)理 執(zhí)行董事、直接下級績效考核執(zhí)行董事、直接下級中、高層管理人員 多角度績效考核 直接上級、同級人員、下級技術(shù)人員 直接上級、同級人員績效考核直接上級、同級人員職能人員 直接上級績效考核 直接上級項目部操作人員 直接上級績效考核 直接上級注：因公司施工的特點，項目部操作人員的月度考核采用單獨方法，詳見附表1－6 及附表 1－7。4) 合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況3. 為加強公司對員工考勤的管理，對態(tài)度績效考核指標中的考勤一項單獨考核，其考核辦法如下：缺勤扣除＝（考核期內(nèi)缺勤天數(shù)/考核期天數(shù)）基數(shù) （元）考核期內(nèi)凡遲到、早退累計 2 次計為缺勤一天。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。職務(wù)降級：年度績效考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫.184 / 46表 15 公司總部職能人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度□年度序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況1定性指標任務(wù)績效定量指標1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日185 / 46表 16 項目部操作人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位工資基數(shù)（元） 操作時間得分 成本得分 重大事故扣減實得工資(元) 組長審核簽字 時間： 年 月 日施工主管審批簽字 時間： 年 月 日項目經(jīng)理審批簽字 時間： 年 月 日人力資源部審核簽字（蓋章）：時間： 年 月 日填表說明：1．組長于績效考核月次月 1 日填寫數(shù)據(jù)并提供給施工主管，施工主管 2 日前提供給項目經(jīng)理。 2．人力資源部計算工資并通知財務(wù)部發(fā)放工資同時將本表存各員工檔案187 / 46表 17 項目部一般管理人員/