【正文】 蒙西建安公司績效評價要素表（工程部項目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/60%）01項目部管理機構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計劃的制定及落實情況1503工程成本的控制情況1504施工現(xiàn)場安全管理情況1505工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況1506施工現(xiàn)場的管理情況1507 施工準(zhǔn)備工作的完成情況10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重是否認(rèn)同蒙西文化（100/10%）01敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神2502清正廉儉1503務(wù)實求效2004創(chuàng)新精神2005團(tuán)結(jié)協(xié)作20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重調(diào)動和激勵下屬工作激情的能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識1002計劃能力1003決策行動能力1004組織領(lǐng)導(dǎo)能力1505培育部下能力1506責(zé)任感1007調(diào)動下屬積極性的能力1508激勵下屬工作激情的能力15績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重協(xié)調(diào)合作能力（100/10%）01協(xié)調(diào)溝通能力2002紀(jì)律性2003積極性2004協(xié)作性2005自我開發(fā)意識20一、 工作業(yè)績（100/60%）要素名稱：項目部管理機構(gòu)的組建和理制度的建立情況(15)考核要點：是否能組建項目部管理機構(gòu)，是否能建立項目部內(nèi)部的各項管理制度，并按各項管理制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場管理人員及施工隊伍，使其在施工及管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。 等級說 明評分S能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序非常好；真正做到用制度進(jìn)行管理。各崗位職能人員全部持證上崗.1315A能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；做到了用制度進(jìn)行管理。 各崗位職能人員全部持證上崗.1213B能組建較健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；基本做到用制度進(jìn)行管理。 各崗位職能人員持證上崗達(dá)到90%.1112C能組建管理機構(gòu)，并確定各崗位職能人員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度，但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強；在施工過程中制度得不到落實；現(xiàn)場管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理, 各崗位職能人員持證上崗達(dá)不到90%.911D組織機構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場管理混亂。09要素名稱：施工進(jìn)度計劃的制定及落實情況(15)考核要點：1 是否根據(jù)合同和工程具體情況及時的制定了合理的施工進(jìn)度計劃；2 實際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃是否吻合；等級說 明評分S第1條 在工程計劃開工前一周制定了合理的施工計劃；第2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差不超出1天，累計不超出2天，工程竣工時間比預(yù)期時間提前20天以上。1315A第1條 在工程計劃開工前3天制定了合理的施工計劃；第2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出2天，累計不超出3天，工程竣工時間比預(yù)期時間提前10天以上。1213B第1條 在工程計劃開工前1天制定了合理的施工計劃；第2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出3天，累計不超出4天，工程竣工時間與預(yù)期時間相符。1112C第1條 在工程計劃開工后1天內(nèi)制定了合理的施工計劃；第2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出4天，累計不超出7天，工程竣工時間比預(yù)期時間推后的時間不超出6天。911D第1條 在工程計劃開工后1天內(nèi)不能制定出合理的施工計劃；第2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差超出4天，累計超出7天，工程竣工時間比預(yù)期時間推后的時間超出6天。09要素名稱：工程成本的控制情況(15)考核要點：是否能提出施工所需各種材料的進(jìn)場數(shù)量及進(jìn)場時間，以及進(jìn)場時間及使用要求是否按進(jìn)度確定各要素的需要。等級說 明評分S在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格節(jié)約5%以上1315A在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格節(jié)約1%5% 1213B在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本和預(yù)算價格持平1112C在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格超出1%3%911D在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格超出3%以上09要素名稱：施工現(xiàn)場安全管理情況(15)考核要點：施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品是否齊全有效，是否能保證安全生產(chǎn)。等級說 明評分S對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經(jīng)常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并卓有成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有顯著提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中從沒有發(fā)生安全事故。1315A對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經(jīng)常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有明顯提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本沒有發(fā)生安全事故。1213B對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度大部分熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得明顯成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有一定的提高；基本沒有發(fā)生過違章指揮的情況