行政部績效考核表(已修改)
2025-07-12 23:48 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 行政部經(jīng)理績效考核表項 目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時率10考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時率在95%以上。人力資源管理15計劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時性考評招聘計劃完成率5考核期內(nèi)招聘計劃完成率達(dá)95%接待10接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達(dá)95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對象反映的滿意率達(dá)90%內(nèi)部管理40后勤管理10后勤管理員工管理10部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：109分 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：87分 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：65分 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：43分 內(nèi)部關(guān)系時有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：20分小車司機(jī)管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評價部門協(xié)作滿意度5無其他部門投訴：5分 發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分 發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上： 3分 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動協(xié)調(diào)溝通：20分工作改善意見或建議 5能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議并對實際工作產(chǎn)生良性影響：5分 能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對工作產(chǎn)生一定改善作用：43分 能對上述范圍有建議或意見但缺乏主動提出的態(tài)度：21分 本考核階段內(nèi)從未對上述范圍提出任何建議或意見：0分考勤表現(xiàn)（會議、活動及加班）5無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分 缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分 缺勤在2次以內(nèi)，無加班：3分 缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班2分 缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分 缺勤4次或以上：0分關(guān)鍵能力10工作執(zhí)行力5能對部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計劃安排，計劃達(dá)成率為85%以上：5分 能制定計劃，有一定偏差，但不影響總體計劃，達(dá)成率為75%以上：4分 制定的計劃不能為總體目標(biāo)的實現(xiàn)帶來正面影響，達(dá)成率在60%以下：30分領(lǐng)導(dǎo)能力5有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對正常運作無不良影響：3分對各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部渙散：20分總 分評 語人力資源主管績效考核表 項 目考核等級權(quán)重實際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部門負(fù)責(zé)人考評完成上級下達(dá)各項工作任務(wù)情況完成
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