工程部項目經(jīng)理績效考核表-資料下載頁
2025-08-06 09:17本頁面
【正文】 自己的想法，通過與他人的協(xié)商使自己的意見能夠為對方所接受，問題得到圓滿的解決。1618B溝通協(xié)調(diào)能力尚可，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問題得到較為圓滿解決。1412C溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，大體上能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問題得到基本解決。1214D溝通協(xié)調(diào)能力很差，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，常常誤解對方的意思以及自己同他人之間在觀點、思想、意見等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見，在與他人進(jìn)行溝通和協(xié)商時存在明顯的障礙，結(jié)果導(dǎo)致問題往往得不到解決。012要素名稱：紀(jì)律性（20）考核要點：本人以及本人所管理的部門是否能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，有無違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。等級說 明評分S本人清正廉潔，嚴(yán)于律己，很受大家尊重，同時能夠嚴(yán)格約束下屬，本人及其所屬部門能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，從來沒有違反公司規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。1820A本人對自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時對下屬人員的紀(jì)律要求也比較嚴(yán)，本人及其所屬部門能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，基本沒有違規(guī)事件。1618B本人有很強(qiáng)的自律性能夠獲得大家的認(rèn)可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事件很少。1412C本人有一定的自律性，總體上能夠獲得大家的認(rèn)可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事件較少。1214D本人的自律性較差，周圍的人對其有一定的意見，同時對下屬人員根本不加以約束，本人或所屬部門經(jīng)常不遵守公司的規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范和工作紀(jì)律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生。012要素名稱：積極性（20）考核要點：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說 明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。1820A自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也能承擔(dān)，不與上級或者其他部門計較工作量的大小。1618B工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。1412C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望上級能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髁颗c其他部門盡量平衡。1214D工作懶散，不主動從事工作，經(jīng)常需上級不斷地監(jiān)督和提醒，總希望自己所干的工作量越少越好。012要素名稱：協(xié)作性（20）考核要點：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說 明評分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門的工作，積極地推動公司總體工作的順利進(jìn)行。1820A愿意與其他部門進(jìn)行合作，能自發(fā)主動地配合其他部門的工作，積極地推動公司總體工作的順利進(jìn)行。1618B愿意與其他部門進(jìn)行合作，在其他部門需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 1412C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。1214D根本不與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，部門本位主義傾向明顯，在工作中經(jīng)常與其他部門發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。012要素名稱：自我開發(fā)意識（20）考核要點：是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績效。等級說 明評分S能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。1820A能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用可能的機(jī)會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。1618B能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。1412C大體上能夠認(rèn)識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。1214D認(rèn)識不到或者不大愿意承認(rèn)個人在知識和能力方面還有不足，學(xué)習(xí)積極性不高，知識和能力提高緩慢，工作績效也沒有明顯改善。012績效評價要素評分匯總表被考核者崗位：項目經(jīng)理 所在部門：工程技術(shù)部評 價 維 度評價指標(biāo)等 級分 數(shù)備 注工作業(yè)績（100/60%）01項目部管理機(jī)構(gòu)的組成和管理制度的建立情況02施工進(jìn)度計劃的制定及落實情況03工程成本的控制情況04施工現(xiàn)場安全管理情況05工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況06施工現(xiàn)場的管理情況07施工準(zhǔn)備工作的完成情況是否認(rèn)同蒙西文化 （100/10%）01敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神02清正廉儉03務(wù)實求效04創(chuàng)新精神05團(tuán)結(jié)協(xié)作調(diào)動和激勵下屬工作激情的能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識02計劃能力03決策行動能力04組織領(lǐng)導(dǎo)能力05培育部下能力06責(zé)任感07調(diào)動下屬積極性的能力08激勵下屬工作激情的能力協(xié)調(diào)合作能力（100/10%）01協(xié)調(diào)溝通能力02紀(jì)律性03積極性04協(xié)作性05自我開發(fā)意識重大事項加減分合 計考核主體：直接上級考核 考核時間： 被考核者簽字： 考核者簽字：
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