技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)
2025-06-30 21:02本頁(yè)面
【正文】 能夠充分理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略，通過(guò)指導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)員工發(fā)展等方式，使員工高效地達(dá)成工作目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),所帶團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益。4能夠理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略，并合理分解給員工，使員工高效地達(dá)成工作目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3基本理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略，并將目標(biāo)分解給員工，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)。2 應(yīng)變力5%針對(duì)客觀異常變化，積極主動(dòng)采取有效措施，考慮非常周到,處理問(wèn)題細(xì)致認(rèn)真，并順利解決異常問(wèn)題，受到客戶和公司好評(píng) 。5針對(duì)客觀異常變化，能夠積極采取有效措施，處理問(wèn)題比較認(rèn)真，考慮比較周到，并順利解決異常問(wèn)題，受到同事好評(píng)。4針對(duì)客觀異常變化，能夠采取相應(yīng)措施，處理基本周到。基本能夠解決問(wèn)題。3針對(duì)客觀變化，不能采取有效措施，基本不能解決異常問(wèn)題。2 綜合得分考核人簽名部門經(jīng)理簽名總經(jīng)理確認(rèn)
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