質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632. 姓名部門(mén)質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理。考核時(shí)間考核周期。業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總20%. 評(píng)審的執(zhí)行情況評(píng)分。因定位準(zhǔn)確，解決措施切實(shí)可行；對(duì)。不合格品的處理嚴(yán)格遵守質(zhì)量文件，施基本可行；對(duì)不合格品的處理符合。沒(méi)有調(diào)查研究質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有提出可。行的解決措施；對(duì)不合格品的處理違。反管理文件，評(píng)審意見(jiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。決月度用戶(hù)質(zhì)量問(wèn)。自得到信息起8日內(nèi)解決用戶(hù)問(wèn)題。問(wèn)題并不能拿出方案，或者最終結(jié)果。調(diào)查內(nèi)容完整，調(diào)查樣本。統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)，調(diào)查數(shù)據(jù)。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，問(wèn)題分析。充分，提出有針對(duì)性的改。大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況40%. 對(duì)下屬授權(quán)合理性20%. 對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%. 與下屬溝通充分性30%. 一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分
【正文】 評(píng)分 工程副總 工程副總 10% 說(shuō)明：對(duì)質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作等執(zhí)行情況的綜合評(píng)分 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)分 質(zhì)量管理體系的優(yōu)化情況 40% 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況 40% 科技情報(bào)信息的管理情況 20% 本部門(mén)員工滿(mǎn)意度 （通用指標(biāo)） 滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告 工程副總 10% 說(shuō)明：各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn)意程度。 考核項(xiàng)目 權(quán)重 對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性 20% 對(duì)下屬授權(quán)合理性 20% 對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性 20% 各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo) 各季度業(yè)績(jī)考核表 工程副總 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算術(shù)平 均得分 工作業(yè)績(jī)綜合得分 人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 工程副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：
鄂ICP備17016276號(hào)-1