【總結】年度位績效考核表部門:人力資源部崗位:人力資源部長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定;2.編制管理者督導手冊;3.編制員工守則、勞動合同等基礎管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 09:51
【總結】附表一:文秘崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調情況評分辦公室主任辦公室主任20%標準定義
2024-08-07 21:19
【總結】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務總監(jiān)績效考核方案第2章技術研發(fā)人員績效考核技術部關鍵績效考核指標研發(fā)部關鍵績效考核指標
2025-06-30 19:25
【總結】 金創(chuàng)公司職位任務績效考核指標表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務績效考核指標表*關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注公司財務指標年60%董事會確定的公司財務指標完成情況根據(jù)董事會確定的財務指標及標準進行考核。財務部公司戰(zhàn)略管理
2024-08-07 19:36
【總結】/年度崗位績效考核表部門:總務科崗位:姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結果。
2025-06-30 20:33
【總結】專業(yè)資料整理分享綜合主管崗位績效考核表被考核人:考核時間:_年月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準權重考核得分備注崗位主要職責1、負責匯總、平衡
2024-07-13 22:04
【總結】質量管理部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位質量管理部經(jīng)理部門質量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1服務標準執(zhí)行率20%考核期內各物業(yè)服務部門發(fā)生未按服務標準執(zhí)行的次數(shù)不得多于次2業(yè)主對物業(yè)服務滿意率15%業(yè)主對物業(yè)服務滿意率在%以
2025-07-01 00:59
【總結】3/4附表一:督察審計部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門督察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分督察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%
2024-08-07 22:13
【總結】/附表一:安全保衛(wèi)部副經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期考核項目考評人總得分考核內容評分標準得分治安保衛(wèi)工作檢查檢查
2025-06-30 23:02
【總結】質檢部績效考核表評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀:周期內產品質量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗的產品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄,問題嚴重時及時上報處理合格:產品出廠后因質量問題被退貨一次不合格:
2024-08-01 20:59
【總結】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設施維護及時率10
2025-06-30 23:48
【總結】市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值()%。減少1個百分點,加()分;增加1個百分點,減()分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調整率調整項數(shù)/實際執(zhí)行計劃項數(shù)目標值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,
2025-06-30 21:42
【總結】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表(適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門:職務:經(jīng)濟指標(30%)當月申報項目的總結(對照上月申報工作計劃項目進行總結)項目完成情況評價(由直接領導打分)經(jīng)濟目標完成情況。(由財務提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結】工程技術部——經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運營類采購合格率10%%預算超支
2025-06-30 20:29