【總結(jié)】質(zhì)檢部績效考核表評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄,問題嚴重時及時上報處理合格:產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格:
2025-07-23 20:59
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設施維護及時率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術(shù)人員進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準:1、項目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表一:質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人
2024-10-25 04:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表一:質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】建設工程項目部人員績效考核表項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表一:督察審計部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門督察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分督
【總結(jié)】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表(適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門:職務:經(jīng)濟指標(30%)當月申報項目的總結(jié)(對照上月申報工作計劃項目進行總結(jié))項目完成情況評價(由直接領導打分)經(jīng)濟目標完成情況。(由財務提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財務類、運營類、客戶類、學習發(fā)展類四個方面的指標來考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標指標說明信息來源評分標準財務類技術(shù)改造費用空置率技術(shù)改造費用空置率=實際技術(shù)改造費用/技術(shù)發(fā)行預算費用*100%財務部目標值為100%,超出120%,此項
2024-11-06 10:31
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效銷售任務1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務,結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】工程副總合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:副總經(jīng)理發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核
2025-06-30 20:54
【總結(jié)】考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退,5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次,5~10?分鐘扣?2?分/次,10~20?分鐘扣?5?分/次,20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核基本績效考核指標(總分35分)第1頁(共3頁)考核時間:年月日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2不主動、不積極
2025-07-04 22:53
【總結(jié)】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】營銷公司營銷培訓部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報告,內(nèi)容包括:公司需培訓崗位分析、培訓內(nèi)容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排、提高培訓效果建議;考核衡量因素:報告上交及時(10%)、報
2025-07-30 00:09