【總結(jié)】經(jīng)營管理部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%%運(yùn)營類主營業(yè)務(wù)成本30%萬元投資收
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-29 19:58
【總結(jié)】 附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品
2025-07-29 19:47
【總結(jié)】質(zhì)檢部績效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評(píng)分主管評(píng)分工作績效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄，問題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格：
2025-07-23 20:59
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目績效考核辦法考核說明：l本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法：由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人
2024-10-25 04:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目部人員績效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 附表一：督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督
【總結(jié)】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績效考核表（適用于XX股份公司總部主管級(jí)以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對(duì)照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對(duì)于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個(gè)方面的指標(biāo)來考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內(nèi)容如下表：考核指標(biāo)指標(biāo)說明信息來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%，超出120%，此項(xiàng)
2024-11-06 10:31
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃；2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】工程副總合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核
2025-06-30 20:54
【總結(jié)】考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退，5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次，5~10?分鐘扣?2?分/次，10~20?分鐘扣?5?分/次，20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
鄂ICP備17016276號(hào)-1