【導讀】中國最大的管理資源中心。被考核者所屬部門質量監(jiān)督處職位名稱化驗室主任。得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間。90≤P≤100P=員工累計1次犯錯誤91－100. 70≤P≤80P=員工累計3次犯錯誤71－80. 0≤P≤50P=員工累計大于4次犯錯誤0－50. 60≤P≤70P=＊1051－70. 80≤P≤90P=考核情況正確，投訴1次81－90. 90≤P≤100P=臨時工作完成延遲0，失誤091－100. 有較強的工作責任心，極少有失職行為81－90. 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常0－50. 積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識71－80. 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關注下屬成長51－70. 審核加分上級審核簽名：?；菊莆崭黜椃治霾僮饕?guī)程，任務完成率在20％以下。

　　

【正文】 基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常 0－ 50 公平公正意識 15 有強烈的公平公正意識， 從不偏袒下屬 91－ 100 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常 0－ 50 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 團隊 建設 10 團隊建設不遺余力，下屬有強烈的團隊意識 91－ 100 極為積極的開展團隊建設，下屬有較強的團隊意識 81－ 90 積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識 71－ 80 不太積極開展團隊建設，下屬有一定的團隊意識 51－ 70 基本上不開展團隊建設，下屬團隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 5 有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關注下屬的成長 91－ 100 有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關注下屬成長 81－ 90 有相當?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 質量監(jiān)督處 職位名稱 質檢科長助理 考核者 考核者職位 處長 考核期 指標 分類 考核 指標 權重（ %） 量化標準 得分 得分依據(jù) 打分標準 區(qū)間 工作 業(yè)績 日常管理情況 20 90≤ P≤ 100 P=犯錯誤 0人次 91－ 100 80≤ P≤ 90 P=犯 錯誤 1人次 81－ 90 70≤ P≤ 80 P=犯錯誤 2人次 71－ 80 60≤ P≤ 70 P=犯錯誤 3人次 51－ 70 0≤ P≤ 50 P=犯錯誤 3人次以上 0－ 50 與科長寫作情況 20 與科長協(xié)助非常好，工作及時準確完成。 91－ 100 與科長協(xié)助非常好，工作延誤 1次 81－ 90 與科長協(xié)助好，工作延誤 2次 71－ 80 與科長協(xié)助一般，工作延誤 3次 51－ 70 與科長無法協(xié)助工作 0－ 50 臨時工作完成情況 10 90≤ P≤ 100 P=1次未按時完成 91－ 100 80≤ P≤ 90 P=2次未按時完成 81－ 90 70≤ P≤ 80 P=3次未按時完成 71－ 80 60≤ P≤ 70 P=4次未按時完成 51－ 70 0≤ P≤ 50 P=5次未按時完成 0－ 50 培訓、質量、等其他 10 無不合格項 91－ 100 1項不合格 81－ 90 2項不合格 71－ 80 3項不合格 51－ 70 不合格項大于 3項 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責任心 10 有強烈的責任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強的工作責任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當?shù)墓ぷ髫熑涡模桥紶栆灿惺毿袨? 71－ 80 有一定的工作責任心，時常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常 0－ 50 公平公 10 有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 正意識 有相當?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常 0－ 50 團隊 建設 10 團隊建設不遺余力，下屬有強烈的團隊意識 91－ 100 極為積極的開展團隊建設，下屬有較強的團隊意識 81－ 90 積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識 71－ 80 不太積極開展團隊建設，下屬有一定的團隊意識 51－ 70 基本上不開展團隊建設，下屬團隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關注下屬的成長 91－ 100 有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關注下屬成長 81－ 90 有相當?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名：