江動(dòng)股份-信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對(duì)信息技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。

2025-07-29 20:59

技術(shù)部經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，并被公司采用，受到公司嘉獎(jiǎng)。20

2025-06-30 21:02

產(chǎn)品經(jīng)理崗位績效考核表主管級(jí)-資料下載頁

【總結(jié)】3/3年度崗位績效考核表部門：營銷部崗位：產(chǎn)品經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效營銷計(jì)劃1.在周密分析的基礎(chǔ)上、制訂產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；2.協(xié)同銷售公司進(jìn)行銷售預(yù)測；3.協(xié)同市場科其它人員，制訂產(chǎn)品年度營銷計(jì)劃

2025-06-30 17:43

江動(dòng)股份-采購部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/3采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購

2025-07-30 00:00

江動(dòng)股份-安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/3附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全文明生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%

2025-07-29 22:06

江動(dòng)股份-企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4附表一：企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評(píng)分行政副總行政副總30%說明：根

2025-05-27 18:01

人事經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊(cè)；3.編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6

2025-06-30 21:38

某公司質(zhì)量監(jiān)督處管理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-05-28 09:51

文秘崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：文秘崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義

2025-07-29 21:19

分崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2025-06-30 19:25

崗位任務(wù)績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60％董事會(huì)確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理

2025-07-29 19:36

年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。

2025-06-30 20:33

行政人事部崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享綜合主管崗位績效考核表被考核人：考核時(shí)間：_年月考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分備注崗位主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)匯總、平衡

2025-07-04 22:04

質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量管理部經(jīng)理部門質(zhì)量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率20%考核期內(nèi)各物業(yè)服務(wù)部門發(fā)生未按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的次數(shù)不得多于次2業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)滿意率15%業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)滿意率在%以

2025-07-01 00:59

江動(dòng)股份-督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4附表一：督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分行政副總行政副總35%

2025-07-29 22:13

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表-文庫吧在線文庫

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表(完整版)

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表(更新版)

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表(專業(yè)版)

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表(留存版)