【正文】 程規(guī)模擴(kuò)大的工程變更；（2）單價(jià)偏高的工程子目工程量會(huì)增大的工程變更；（3）價(jià)偏低(虧損價(jià))的工程子目工程量會(huì)減小的工程變更。 ： （1）工期延誤索賠；（2）工程變更索賠；（3）合同被迫終止的索賠；（4）意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠 ： （1）工程量的審計(jì)；（2）套用定額的審查；（3）取費(fèi)的審查（4） 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制 竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總。工程洽商漏洞很多，有的有洽商沒有施工；有的項(xiàng)目已核減，卻沒有洽商；還有洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工的工程量等。因此，結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。 目前工程量清單計(jì)價(jià)存在的問題（1） 《計(jì)價(jià)規(guī)范》本身存在缺陷 《計(jì)價(jià)規(guī)范》分類過于籠統(tǒng)以及門類不全。代碼只出到9位，而沒有繼續(xù)細(xì)分，使得招投標(biāo)過程中細(xì)分項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到正確完整。到目前為止，全國(guó)也沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)組織人力將代碼統(tǒng)一補(bǔ)充到12位?！队?jì)價(jià)規(guī)范》涉及400多個(gè)清單項(xiàng)目，據(jù)上海、廣東等地對(duì)推行工程量清單招標(biāo)的工程統(tǒng)計(jì)，涉及的項(xiàng)目已經(jīng)多達(dá)1000項(xiàng)?？梢?，《計(jì)價(jià)規(guī)范》的清單項(xiàng)目遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。（2） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力工程量清單計(jì)價(jià)方法的關(guān)鍵在于企業(yè)自主報(bào)價(jià)。雖然工程量清單計(jì)價(jià)允許企業(yè)自主報(bào)價(jià)，但現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未形成自己的企業(yè)內(nèi)部定額，依舊使用國(guó)家頒布的定額。而現(xiàn)行的國(guó)家定額其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期不變，不符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，迫使主管部門不斷進(jìn)行定額調(diào)整，結(jié)果是系數(shù)套系數(shù)，計(jì)算方法復(fù)雜，計(jì)算不精確，給專業(yè)計(jì)價(jià)人員增加了困難。（3） 缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》主要包括全國(guó)統(tǒng)一工程量清單編制規(guī)則和全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)量規(guī)則。但實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)須有詳細(xì)明確的工程合同管理方法，我國(guó)在工程量清單計(jì)價(jià)法實(shí)施后，沒有新的辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同計(jì)價(jià)法在實(shí)施過程中沒有相應(yīng)的合同管理措施。（4） 工程量清單編制責(zé)任不明確目前《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》指出工程量清單應(yīng)由編制招投標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，并明確表述招標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程量清單編制負(fù)責(zé)，所以如果招標(biāo)方在招標(biāo)文件中寫明，招標(biāo)人提供工程量清單僅供參考，投標(biāo)人投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)重新核實(shí)工程量，招標(biāo)人提供的工程量清單并不能解除投標(biāo)人對(duì)清單應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任。這樣招標(biāo)人就把工程量清單編制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人，如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標(biāo)人報(bào)價(jià)里包含了所有工程量風(fēng)險(xiǎn)為由來(lái)打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)。所以我認(rèn)為《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》還應(yīng)做出規(guī)定或一定解釋，明確工程量清單編制責(zé)任，以免使建筑市場(chǎng)朝著不健康的方向發(fā)展。（5） 一些市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不積極態(tài)度 對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說，建設(shè)單位是不希望自己承擔(dān)清單編制責(zé)任的，因?yàn)榘殡S著清單編制責(zé)任的還有量差及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，完善的清單計(jì)價(jià)體制意味著建設(shè)單位承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其“霸主”地位可能被削弱，所以建設(shè)單位有時(shí)也缺乏推行清單計(jì)價(jià)的積極性。 對(duì)于承包商來(lái)說，嚴(yán)格執(zhí)行清單計(jì)價(jià)能夠減少其額外負(fù)擔(dān)的工程量差風(fēng)險(xiǎn)，減少結(jié)算中的不公正和產(chǎn)生糾紛的可能性，是承包商能夠有理有據(jù)的維護(hù)自身的合法利益，但是工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)承包商的管理水平技術(shù)水平施工水平等提出了更高的要求，所以一些勢(shì)力較弱缺少競(jìng)爭(zhēng)力的承包商仍然缺乏推行清單計(jì)價(jià)的積極性。 完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1） 加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí) 工程量清單計(jì)價(jià)是與定額計(jì)價(jià)法相并列的一種計(jì)價(jià)模式，其核心是為了配合工程價(jià)格的管理制度改革。而在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣后，工程造價(jià)管理部門需要新的觀念和新的造價(jià)管理模式，適應(yīng)這項(xiàng)改革工作。（2） 加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力 工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用了定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。（3） 建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程中有相應(yīng)的合同管理措施。（4） 盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額對(duì)施工企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)，盡快建立完善自己的企業(yè)內(nèi)部定額，建立一個(gè)企業(yè)詢價(jià)體系，這一體系要做到能夠真實(shí)的反映市場(chǎng)行情，同時(shí)還可以做出短、中期的市場(chǎng)價(jià)格走向預(yù)測(cè)。此外，企業(yè)應(yīng)加快科技創(chuàng)新，引進(jìn)新材料、新機(jī)械以及先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理水平和完善管理制度。做好本企業(yè)計(jì)價(jià)人員的培訓(xùn)工作和繼續(xù)教育，通過學(xué)習(xí)新知識(shí)新理論，提高他們的綜合素質(zhì)?？傊蛊髽I(yè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。（5） 加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理在招投標(biāo)方面應(yīng)該加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理，加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍的素質(zhì)管理，注重編制過程的監(jiān)督。同時(shí)也應(yīng)該組織專家學(xué)者討論如何做好招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，在理論界和造價(jià)行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設(shè)計(jì)出一整套科學(xué)合理的便于操作的招投標(biāo)方法。 (六)加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理推行工程量清單計(jì)價(jià)后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格隨著市場(chǎng)行情定價(jià)，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計(jì)價(jià)活動(dòng)。所以，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的媒體手段，建立起工程造價(jià)信息系統(tǒng)，以最新的價(jià)格信息迅速傳送到社會(huì)有關(guān)各方，為工程計(jì)價(jià)各方服務(wù)。（7） 積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu) 按照我國(guó)政府的承諾，在工程造價(jià)咨詢業(yè)可以設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可以建立外資獨(dú)立的咨詢業(yè)，這將會(huì)是、使我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的人才特別是高級(jí)人才流向這些企業(yè)，對(duì)我國(guó)的工程造價(jià)管理構(gòu)成潛在的危機(jī)。因而我們必須奮起直追，積極培育、扶持、發(fā)展自己的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，使之成為服務(wù)于政府，服務(wù)與企業(yè)，服務(wù)于工程建設(shè)不可缺少的中堅(jiān)力量。 實(shí)習(xí)感受 從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。做不出成績(jī)時(shí),會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是我從中學(xué)到了很多知識(shí),關(guān)于做人,做事,做學(xué)問。接觸預(yù)結(jié)算工作這幾個(gè)月的時(shí)間，讓我對(duì)預(yù)結(jié)算有了新的認(rèn)識(shí)。我擔(dān)任的是預(yù)算員一職,隨著新的定額的推出、新價(jià)目的推出、新計(jì)算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等,自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)用上的并不多,讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計(jì)算方法。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心。在拿到工程時(shí)，并不是急于將其畫上，而是要先對(duì)整個(gè)工程結(jié)構(gòu)及建筑有個(gè)大概了解，并記錄下重要的信息好查找。在許多工程較繁瑣，就需要我們理出一個(gè)頭緒來(lái)，在做每一個(gè)工程需要有一個(gè)計(jì)劃，按著計(jì)劃才能有條不紊的進(jìn)展下去。還讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)絕不能膚淺，一定要腳踏實(shí)地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個(gè)問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)于我的幫助?？偨Y(jié)一下我是學(xué)工程造價(jià)的,在書本上學(xué)過的理論知識(shí),似乎通俗易懂,但從未付諸實(shí)踐過,也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí),才會(huì)體會(huì)到難度有多大。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。通過畢業(yè)實(shí)習(xí)這三個(gè)月期間,我驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)的理論知識(shí),加深了對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解,接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí),加深了解了對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,拓寬了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。結(jié) 束 語(yǔ)　　工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的影響深遠(yuǎn)，它將極大地推動(dòng)建筑業(yè)的改革和發(fā)展。對(duì)業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來(lái)說，工程量清單計(jì)價(jià)模式是新模式，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行，完善和提高工程量清單計(jì)價(jià)管理，將促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展。同時(shí)我們要不斷摸索，學(xué)習(xí)國(guó)外工程造價(jià)控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程造價(jià)控制水平，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。參 考 文 獻(xiàn)[1] 王楠， [2] [3] 許桂榮．工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理．[4] 2006[5] 畢業(yè)設(shè)計(jì)案例（1） 編制依據(jù)1. GB505002008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)范2. 2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》（建筑工程分冊(cè)）3. 北京市建設(shè)工程造價(jià)管理部門的有關(guān)規(guī)定（2） 工程概況1. 建筑物為某公司辦公大樓，僅作為廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)資料，并非實(shí)際工程，無(wú)照?qǐng)D施工。2. 本工程為框架結(jié)構(gòu)，地上三層，基礎(chǔ)為有梁式滿堂基礎(chǔ)。（3） 案例計(jì)算1. 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱金額其中：暫估價(jià)(元)一分部分項(xiàng)工程969880二措施項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)三其他項(xiàng)目213020－暫列金額100000－專業(yè)工程暫估100000－計(jì)日工7020－總承包服務(wù)費(fèi)6000－四規(guī)費(fèi)－五稅金－措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目名稱基數(shù)說明費(fèi) 率（%）金額（元）1安全文明施工費(fèi)分部分項(xiàng)合計(jì)2夜間施工費(fèi)60003722203二次搬運(yùn)費(fèi)分部分項(xiàng)合計(jì)4冬雨季施工79725大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)6施工排水分部分項(xiàng)合計(jì)7施工降水8地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施分部分項(xiàng)合計(jì)9已完工程及設(shè)備保護(hù)10混凝土、鋼筋混凝土模板及支架11腳手架12垂直運(yùn)輸機(jī)械規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率(%)金額（元）1規(guī)費(fèi)分部分項(xiàng)人工費(fèi)+技術(shù)措施項(xiàng)目人工費(fèi)2稅金分部分項(xiàng)工程+措施項(xiàng)目+其他項(xiàng)目+規(guī)費(fèi)暫列金額2. 清單匯總表序號(hào)編碼項(xiàng)目名稱單位工程量工程量明細(xì)繪圖輸入表格輸入1010302001001實(shí)心磚墻m303010401003001滿堂基礎(chǔ)m305010402001001矩形柱m306010402001002矩形柱m307010403001001基礎(chǔ)梁m308010403005001過梁m309010405001001有梁板m3010010407002001散水、坡道m(xù)2014010702001001屋面卷材防水m2015020101001001水泥砂漿樓地面m2016020101001002水泥砂漿樓地面m2017020101003001石材樓地面m2018020102001001石材樓地面m2019020105002001石材踢腳線m2020020105003001塊料踢腳線m2021020105003002塊料踢腳線m2022020105003003塊料踢腳線m2025020201001001墻面一般抹灰m2026020201001002墻面一般抹灰m2027020204001001石材墻面m2028020204001002石材墻面m2029020302001001天棚吊頂m2030020302001002天棚吊頂m2035020103005001塑膠地面m20清單定額匯總表序號(hào)編碼項(xiàng)目名稱單位工程量工程量明細(xì)繪圖輸入表格輸入1010302001001實(shí)心磚墻m30438砌塊 陶?？招钠鰤K 內(nèi)、外墻m302010401001001帶形基礎(chǔ)m30003010401003001滿堂基礎(chǔ)m3063現(xiàn)澆砼構(gòu)件 滿堂基礎(chǔ) C20m304010401003002滿堂基礎(chǔ)m3000524現(xiàn)澆砼構(gòu)件 梁 C30m305010402001001矩形柱m30