工程部績(jī)效考核辦法與績(jī)效考核表-文庫吧資料
2025-04-13 21:23本頁面
【正文】 行政部門，以維持獎(jiǎng)懲時(shí)效性。 員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)提報(bào)各級(jí)主管或其它相關(guān)單位主管對(duì)公司員工符合于本辦法獎(jiǎng)懲事實(shí)者，應(yīng)主動(dòng)將其有關(guān)事實(shí)提報(bào)員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單。 懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級(jí)降職、違紀(jì)辭退。附件：福建微水環(huán)保技術(shù)有限公司獎(jiǎng)懲辦法一、總則：為規(guī)范員工行為，使管理達(dá)到賞罰分明，激勵(lì)員工，懲戒不當(dāng)，并維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。其中如有重大過失，根據(jù)具體情況可以扣分5~50分。10合計(jì)100考核者考核建議最終審核項(xiàng)目組員工績(jī)效考核所屬項(xiàng)目組： 考核對(duì)象： 考核日期： 考核標(biāo)準(zhǔn)1~2分=不滿意；3~4分=勉強(qiáng)合格；5~6分=達(dá)到要求；7~8分=超過要求；9~10分=優(yōu)秀。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析。10組織協(xié)調(diào)能力：全力配合、協(xié)助正職開展各項(xiàng)工作。10接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)工作時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活機(jī)動(dòng)調(diào)整等。10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的一些日常工作，包括開展會(huì)議，組織人員輪休，幫助安排匯總各項(xiàng)考勤考核表等。10合計(jì)100考核者考核建議最終審核項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核表部門: 考核對(duì)象： 考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提出工程實(shí)施過程中應(yīng)該準(zhǔn)備的各項(xiàng)內(nèi)容。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)和政策，指導(dǎo)工作10用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)工作作出公正評(píng)價(jià)。10及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中的不利因素，能夠和業(yè)主方及其他施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，規(guī)避工程實(shí)施過程中存在的不確定的風(fēng)險(xiǎn)。10代表公司處理與工程業(yè)主或工程有關(guān)的各種外部業(yè)務(wù)，受公司委托簽訂各種與工程有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)作合同。 對(duì)項(xiàng)目組員工考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況在員工考核表中添加相應(yīng)考核內(nèi)容，并預(yù)先通知公司工程部，工程部回報(bào)總經(jīng)理最
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