工程部績效考核制度-文庫吧資料
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 長審核后上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作為年度評比依據(jù)。七、績效考核結(jié)果工程部人員的季考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“不合格”5個等級。六、績效考核指標(biāo)（季度、年度）對工程部人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度和客戶評價四部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作業(yè)績占60%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%；客戶評價占10%。做好煤氣站施工質(zhì)量檢測記錄，設(shè)備管道氣出實驗檢測記錄，煤氣發(fā)生爐、汽包、循環(huán)管、現(xiàn)場水壓實驗記錄等，且經(jīng)甲、乙、監(jiān)理三方簽字蓋章確認。工程安裝完畢后，應(yīng)向甲方提供各種有關(guān)圖紙、資料、隱蔽工程的結(jié)構(gòu)等，做好整個驗收工作。安裝工程的每部分完工后，技術(shù)人員都要進行質(zhì)量檢查，并出具書面質(zhì)量報告。工程安裝時，必須重視安全工作，認真進行班前、班后安全檢查，杜絕不安全因素，達到文明施工。根據(jù)技術(shù)圖紙、工藝文件和用戶技術(shù)要求安裝，并且安裝和檢測要保持同步進行，安裝完必須清理設(shè)備中的遺留物。中途由于各種原因更換項目經(jīng)理，應(yīng)以書面形式進行交接，并注明工地的進度、安全情況，人員情況、工具數(shù)量、圖紙資料等。工程進行前，項目經(jīng)理要及時向施工人員技術(shù)交底。每個工程應(yīng)有一名材料保管員，材料保管員負責(zé)現(xiàn)場物資的驗收、保管，杜絕物資丟失和材料浪費，為企業(yè)增收節(jié)支。注：如若出現(xiàn)人員傷亡或重大事故的該項扣40分。對工程施工安全事故（包括工地員工打架斗毆），每發(fā)生一次扣2分。牢固樹立“安全第一”的思想意識，無把握的事情不干，無安全保護裝置不干。對出現(xiàn)的客戶投訴，每投訴一次減2分。（附表7）在施工現(xiàn)場要以禮待人、以誠服人、與人友善、認真負責(zé)、耐心細致，不厭其煩的積極響應(yīng)客戶要求，決不能蠻橫無理、粗言穢語。項目經(jīng)理必須積極配合工程部的工作，如若未及時接聽電話，必須在發(fā)現(xiàn)未接來電的第一時間及時與工程部取得聯(lián)系并主動匯報工程進度情況。（附表6）（僅限于項目經(jīng)理）施工安裝過程中，負責(zé)工程的進度和安裝質(zhì)量要求，建立健全工程安裝日志，記錄每日設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)，并建立健全信息反饋制度，做到信息暢通，每星期將信息反饋給公司工程部。（附表5）加強現(xiàn)場剩余材料的管理,充分利用現(xiàn)有的材料資源,降低成本,剩余材料無論多少必須返廠，必要時經(jīng)工程部長同意后可將剩余材料轉(zhuǎn)為資金回交公司。以煤氣站首次點火成功運行為標(biāo)準，對因施工質(zhì)量問題造成設(shè)備維修或停爐沒出現(xiàn)一次減5分。項目經(jīng)理需要申請工程材料補發(fā)或是現(xiàn)場購買時必須按照《工程部費用報銷制度》中的規(guī)定程序執(zhí)行，工程部填寫書面申請時必須注明材料申請原因，否則此次補發(fā)將列入工程部績效考核范圍之內(nèi)，當(dāng)本次工程補發(fā)為以下原因造成的工程補發(fā)時可不必列入工程部績效考核范圍：技術(shù)部下發(fā)的設(shè)計變更設(shè)備或產(chǎn)品的自身質(zhì)量問題勞保用品及低值易耗品統(tǒng)計出項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的所有人的個人工程補發(fā)總次數(shù)，以工程補發(fā)總次數(shù)最多的項目經(jīng)理的工程補發(fā)次數(shù)為0分，其余項目經(jīng)理此項得分為（1個人工程補發(fā)總次數(shù)/個人補發(fā)總次數(shù)最多者的次數(shù)）10分計分。做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。（附表2）統(tǒng)計出被考核人個人以及所有被考核人的出差（包括但不限于工程施工，調(diào)試，安裝）總天數(shù)，以出差天數(shù)最多的被考核人的出差天數(shù)作為考核標(biāo)準，即為25分，其余按與標(biāo)準值的比值乘以25分計分。那么此項目經(jīng)理在考核期內(nèi)共完成的工作量為：+++=?？己似趦?nèi)新承接工程直接按工程進度表取值，考核期之前已承接的工程項目工程進度值為考核期截至?xí)r減去考核期開始時的工程進度值之差。未完成的工程參考工程進度表取值，根據(jù)工程進度表，統(tǒng)計出考核期內(nèi)項目經(jīng)理每個工程的施工進度值，并將所有工程的施工進度值相加并匯總，例如：某項目經(jīng)理考核期內(nèi)承接了一個4臺套雙段爐冷煤氣站項目，考核截止期工程尚未完工，考核內(nèi)已完工的內(nèi)容有：前期準備（）、爐體安裝（）、除塵設(shè)備安裝（）。（附表1）（此項僅限于項目經(jīng)理）工程進度表雙段爐冷煤氣站序號工程進度施工天數(shù)工程量備注1前期準備5技術(shù)交底、開工申請、編制施工計劃等2爐體安裝35爐體本體、汽包、除渣系統(tǒng)、干餾段、筑爐、上煤系統(tǒng)等3除塵設(shè)備20除塵器、電濾器、水封閥、盤閥、焦油罐等4冷卻凈化設(shè)備10洗滌塔、豎管、急冷塔、間冷器等5脫硫、焚燒、余熱鍋爐等35脫硫系統(tǒng)、汾水焚燒系統(tǒng)、余熱鍋爐系統(tǒng)等6鼓風(fēng)加壓設(shè)備30鼓風(fēng)機系統(tǒng)、加壓機系統(tǒng)、煤氣、空氣管道等7循環(huán)水系統(tǒng)5循環(huán)水泵、水箱、水管道等8電氣部分30 9系統(tǒng)調(diào)試15 10運行驗收15 上表為4臺套雙段爐冷煤氣站施工進度標(biāo)準表，統(tǒng)計出項目經(jīng)理考核期內(nèi)承接的總工程施工量（單段爐90%，冷煤氣站再60%）。工程部人員每次出差時，工程部必須做好《出差記錄》，將《出差申請》、《出差報告》錄為電子文檔并及時更新，做到電子文檔與紙質(zhì)文件相統(tǒng)一。且出差回來后必須填寫《出差報告》并上交《工程服務(wù)客戶評價表》，《出差報告》必須注明工程名稱、工程地點、聯(lián)系人和聯(lián)系人電話、出差起至日期、工程現(xiàn)場施工進度以及本次出差的工作內(nèi)容等。重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進
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