工程部績效考核指標-文庫吧資料
2025-05-21 13:58本頁面
【正文】 KPI） 權重 KPI 定義 /公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 預結算各階段進度 30% 預結算各階段實際進度較計劃進度延遲的天數 延遲 1天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天數不高于 20 天） 項目計劃、工作紀錄 副經理 月度 2 工程成本控制 30% {??n1i 工程實際成本 /??n1i工程計劃成本 } 100% 目標值（ ）％。土建、電儀、設備、工藝設計崗績效考核指標 一、權重項考核指標 編號 關鍵績效指標（ KPI） 權重 KPI 定義 /公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 設計各階段進度 30% 設計各階段實際進度較計劃進度延遲的天數 延遲 1 天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天數不高于 30 天） 項目計劃、工作紀錄 設計室主任 月度 2 工程成本控制 30% {??n1i 工程實際成本 /??n1i工 程計劃成本 } 100% 目標值（ ）％。 1%，177。 人，177。 人，177。增加 1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分 項目計劃、工作紀錄 經理 月度 2 各階段工程設計質量 30% 設計評審五級評分法 優(yōu)秀項目加（ ）分 良好加（ ）分 中等不加分 及格減（ ）分 2 不及格減（ ）分 項目計劃、評審文件 經理 月度 優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格 5 工程成本控制 15% {??n1i 工程實際成本 /??n1i工程計劃成本 } 100% 目標值（ ）％。 分 編號 基礎績效指標（ CPI） 權重 CPI 定義 /公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 組織工程招標工作 10% 提出招標策略及合同策略的有效性（ 20%） 技術標書編制及技術評標標準制定的質量（ 40%） 評標小組評標的組織的有序性（ 40%） 招標策略及合同策略可行 技術標書編制及技術評標標準制定的質量良好 評標小組評標的組織有序 項目計劃 /合同工作內容 主管領導 月度 2 工程檔案歸檔率 5% 實際歸檔數 /應歸檔的項目數 100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 工程項目文件總目錄 經理 月度 3 工程檔案完整率 （注：隨機抽樣取 5 個單項工程） 5% ??5151i（實際歸檔份數 /歸檔范圍內應完整的檔案份數） i 100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 歸檔范圍 經理 月度 二、 加扣項考核指標 參見部門內部具體考核細則規(guī)定，已進入權重項的指標不再重復加扣。 分 1 P 為各階段權重， ??n1i P=1,n 為劃分的階段數 培訓計 劃完成率＝本年度實際培訓次數 /計劃培訓次數 50％ 177。 分 人力資源部員工培訓擋案 人力資源部 月度 取證考試通過人次、外部職稱和學歷晉級人次 30% 177。增加 1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分 工程預算決算報告，財務報告 經理 月度 4 員工技能提升率 10% 新員工頂崗人數 20％ 177。增加 1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分 項目計劃、工作紀錄 經理 月度 2 各階段工程質量目標達成情況 20% ??n1i {(計劃達成率－階段實際達成率 ) P1} 目標值（ ）％。 1%，177。 人，177。 人，177。工程部 工程
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