工程部績效考核-文庫吧資料
2025-07-02 06:54本頁面
【正文】 ）修改指標或目標值。（4）公司負責人應對員工申訴內容進行調查核實，對有顯著差異的項目，可要求雙方提出確切依據，并組織雙方溝通、協商，由總監(jiān)辦核實后，對考核的初步結果進行修正。（2）被考核者如認為考核結果有不合理的地方，應在獲知考核結果后5日內向公司負責人提交書面《考核申訴書》并提供事實依據；過期視同默認，不予受理。 （6）離職人員：離職人員不參與離職當月的績效考核、不計發(fā)當月績效工資。（4）試用期內員工不參與考核。（2）工程部主任由公司負責人打分，經確認簽名后計發(fā)工資。（3）業(yè)績：指工作成績和成果。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。（1）能力：指業(yè)務、技術、管理水平。（二）考核對象工程部主任、資料員（管理專責）。（二）管理專責崗位職責（1）負責工程開工前的準備工作；（2）對工程管理過程中的文件、資料進行管理；（3）負責計劃、統(tǒng)計的管理工作（4）協助部門主任做好對外協調、調配工作（5）負責工程項目的后勤保障工作（6）負責工程竣工驗收及移交工作；(7) 負責工程合同管理；（8）完成領導交辦的其他工作考核（一） 考核原則（1）依據崗位職責和任職資格，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?崗位職責（一）工程部主任崗位職責（1）認真完成上級下達的各項任務，負責工程項目的整體運作和管理；（2）協調施工隊、相關單位之間的關系，負責對外協施工隊的管理工作；（3）負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理；（4）負責項目的工程人員管理。適用范圍本細則適用于公司工程部正式員工。 專業(yè)資料整理分享 工程部考核細則目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考核員工素質、能力與其職務、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調整、流動、培訓和崗級調整、獎懲提供依據。試用期員工不參與考核。包括工程人員的調配、考核、獎懲等方面的管理；（5）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡；（7）負責工程驗收、審計等工作；（8）完成
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