工程部績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-21 13:56本頁面
【正文】 做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 溝通能力 5% ① 能較清晰地表達(dá)自己的想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 靈活應(yīng)變能力 5% ① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 ② 有一定的靈活應(yīng)變能力 ③ 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 4% ① 員工月度出勤率達(dá)到 100%，得滿分，遲到一次扣 1 分（ 3 次及以內(nèi)） ② 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為 0 日常行為規(guī)范 3% 違反一次，扣 2 分 責(zé)任感 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 ② 自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任 ③ 自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé) ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 本次考核總得分 被考核人 考核人 復(fù)核 簽字： 日期： 簽字： 日期 ： 簽字： 日期： 八、考核實(shí)施程序 1）由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放 “工程部人員績效考核表 ”，對所屬員工進(jìn)行評估。 客戶有效 投訴次數(shù) 2% 客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng) 2 分。 新客戶開發(fā) 3% 考核期內(nèi)每增加一個新客戶，加 3分 定性指標(biāo) 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 2% ① 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣 2 分。 元 /㎡扣 1 分， ㎡扣 2 分， ㎡扣 3 分， 1 元 /㎡扣 4 分。 催取進(jìn)度款 6% ① 決算余款按時催取完成 100%，加2 ② 年度按合同催款每低于 10%，扣該項(xiàng) 2 分 工程質(zhì)量合格率 6% 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%.出現(xiàn)一次良好扣 2 分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。 工程竣工驗(yàn)收 一次性通過率 6% 工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)100%。 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃按時完成率 8% 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成率達(dá)100%。 工程質(zhì)量優(yōu)良 8% 工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá) 100%。無安全事故加 1 分。（有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴） 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。完成加 1 分，由于主管原因未及時跟上扣 1~5 分 。每遞減扣1~5 分。 ② 根據(jù)合同條款，清包和雙包結(jié)算款分別在 3個月和 6 個月后結(jié)清。每超出加 1~5 分。節(jié)省加 1~3 分。每一個子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣 1 分，建議欄綜合評價好加 1 分，差減 1 分?？己似趦?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加 分，市標(biāo)加 1 分，省標(biāo)加 2 分。 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 2% ① 工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)。 ② 施工項(xiàng)目的鋼管損失比例在 3 ‰ 以下 ③ 施工項(xiàng)目扣件的損失比例在 3~5 %以下 以上 ②~③ 項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng) 1~10 分。 具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附表： 工程部項(xiàng)目主管月度績效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo) 權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn) 初評 復(fù)核 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指標(biāo) 工程業(yè)務(wù)承接數(shù)
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