【正文】 012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控25%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務(wù)部274質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部155%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準進行考核所得分數(shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術(shù)部8當期考核得分： 94說明：本崗位績效得分與班長當月實際考核得分相同。標貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑汉窨己巳掌冢?7 / 27。標貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑宏愒泼骺己巳掌冢荷a(chǎn)部輔配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：輔配料工姓名：吳信中考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)；雙方未當面交接次數(shù)每發(fā)生一項，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程控制30%準確配料：以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的計劃量等配錯料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計劃每發(fā)生一次，扣5分；當月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%準時配料：斷料、未按“使用一桶，準備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長405%配料標識：標識不清晰、不準確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長53質(zhì)量控制10%以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務(wù)部15現(xiàn)場5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當期考核得分： 113說明：本崗位績效得分與主配料當月實際考核得分相同。考核人簽字：被考核人簽字：王連華考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：李成才考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務(wù)部293質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：李成才考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：劉啟超考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長22成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務(wù)部253質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉啟超考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：陳學賢考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務(wù)部333質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當期考核得分： 55說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳學賢考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：陳峰考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項