【正文】 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)247。月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)100%每降3%，扣1分；每升3%，加1分≥90%%2產(chǎn)量管控25%達(dá)成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%財務(wù)部193交期管控10%及時率=按期完成的訂單批次/訂單評審總訂單批次*100%；以產(chǎn)能作為下單的標(biāo)準(zhǔn)每降1%，扣1分；100%完成此項加2分100%營銷部%134成本管控25%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務(wù)部%225%物料差異率=（實際投料入庫產(chǎn)量入庫廢料入庫僵料待處理半成品）/實際投料*100%每降1‰，扣2分；每升1‰，加2分≤%財務(wù)部%5質(zhì)量與工藝管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤3營銷部29次以技術(shù)部檢查違反技術(shù)工藝次數(shù)作為考核依據(jù)每發(fā)生一次扣2分0技術(shù)部0次6現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分行政部8當(dāng)期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：曾取勇考核日期：生產(chǎn)部助理經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：助理經(jīng)理姓名：肖浩考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1班前會20%按以下未完成項進(jìn)行考核：至少參加夜班和白班各8次班前會督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)班前會工作，確保每班每天必須召開每次班會必須宣讀目標(biāo)理念未完成一項扣2分；當(dāng)月全部完成一次性加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理252操作規(guī)程檢查10%以現(xiàn)場檢查操作者違規(guī)次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)現(xiàn)一次，0生產(chǎn)部經(jīng)理3工藝執(zhí)行檢查10%以現(xiàn)場檢查操作者違規(guī)次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)現(xiàn)一次，扣1分0技術(shù)部4設(shè)備一級保養(yǎng)檢查10%以現(xiàn)場檢查操作者未執(zhí)行到位次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣1分，當(dāng)月未發(fā)生的一次性加5分0設(shè)備部1555S不符合項的整改20%以現(xiàn)場檢查未整改項目數(shù)作為考核依據(jù)每項扣2分，當(dāng)月全部整改完成一次性加10分0行政部306現(xiàn)場5S管理30%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減2分≥80分行政部26當(dāng)期考核得分： 113說明：考核人簽字：被考核人簽字：肖浩考核日期：生產(chǎn)部班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：班長姓名：張永洪考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理153成本管控25%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務(wù)部194質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部115%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分： 66說明：考核人簽字：被考核人簽字：張永洪考核日期：生產(chǎn)部班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：班長姓名：陳湘河考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控25%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務(wù)部274質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部155%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術(shù)部8當(dāng)期考核得分： 94說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳湘河考核日期： 生產(chǎn)部副班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：副班長姓名：楊通學(xué)考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理153成本管控25%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務(wù)部194質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部115%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分： 66說明：本崗位績效得分與班長當(dāng)月實際考核得分相同?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑簵钔▽W(xué)考核日期：生產(chǎn)部副班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：副班長姓名：王連華考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控