【總結(jié)】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表(適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門:職務(wù):經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(30%)當(dāng)月申報項(xiàng)目的總結(jié)(對照上月申報工作計劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié))項(xiàng)目完成情況評價(由直接領(lǐng)導(dǎo)打分)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。(由財務(wù)提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】7/8家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被
2025-07-29 19:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假
2025-08-23 14:11
【總結(jié)】經(jīng)理能力素質(zhì)評估表(區(qū)域任職適用)評估時間:年月日制表:行政人事部姓名分公司評估要素要素指標(biāo)指標(biāo)的計量評分知識與理念20%1、管理、營銷理論知識與理念?有豐富的管理、營銷理論知識與理念且常
2024-10-04 19:16
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進(jìn)行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】第一篇:教師年度考核表 鄖西縣教職工年度考核登記表 說明: 1、若年度考核對象被確定為不稱職、不定等次或未參加考核,必另附文字材料說明情況; 2、本表不能復(fù)印使用,書寫時一律用鋼筆,并使用探索...
2024-10-28 19:24
【總結(jié)】職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范,受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預(yù)測未來,擬定對策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54
2025-07-01 00:01
【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)季度綜合考核表所屬時間:制表日期:姓名績效得分評估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評分等級上季結(jié)果工資等級調(diào)整備注
2025-06-30 19:02
【總結(jié)】嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師崗位年度考核表( 2007 年度)分院_外語與貿(mào)易分院___教研室___貿(mào)易教研室___姓 名?。撸撸邨罱▏撸撸撸撸邔I(yè)技術(shù)職務(wù)___副教授_____年度述職2007年,本人所做的工作包括科研、教學(xué)、班主任工作等方面?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、思想方面:本人積極向黨
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】生產(chǎn)部PMC課年度KPI說明2022年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說明計算公式資料來源提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時交貨批次占總交貨批次的比重衡量產(chǎn)品的按時完成程度,提高準(zhǔn)時交貨率按時交貨批次/總交貨批次業(yè)務(wù)部人均自社產(chǎn)值每個工人的平均產(chǎn)出水平提高人員生產(chǎn)效率
2025-01-06 17:01
【總結(jié)】行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時間其他部門考核本部門工作完成情況0——渠道中心0——本部門人員的管理、考核、獎懲0——辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——財務(wù)中心0——公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計管理工作0——員
2025-07-18 14:43
【總結(jié)】21/21部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)
2025-07-29 18:41
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)某水電開發(fā)有限責(zé)任公司部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)
2025-07-29 21:46