大區(qū)經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-文庫(kù)吧
2025-06-15 19:52 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行有效分配、使用、跟蹤、監(jiān)控；2. 對(duì)轄區(qū)內(nèi)各省的銷(xiāo)售隊(duì)伍編制根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；3. 協(xié)同銷(xiāo)售公司經(jīng)理制訂省經(jīng)理的考評(píng)細(xì)則；4. 制定合理的培訓(xùn)方案，定期培訓(xùn)所轄大區(qū)內(nèi)的省經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理。A10B8C6D4E2媒介管理1． 持續(xù)、深入地了解消費(fèi)者的意見(jiàn)和需求，便于公司做好售后服務(wù)和改進(jìn)產(chǎn)品；2． 根據(jù)公司對(duì)各區(qū)域的費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)的媒介計(jì)劃，協(xié)同各省經(jīng)理確定相應(yīng)的廣告投放及市場(chǎng)推廣。A10B8C6D4E2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授權(quán)1． 班組內(nèi)有關(guān)工作的活動(dòng)決策；2． 人員工作性質(zhì)決定；3． 人員工作位置安排決定； 4． 工作考核制度的安排。A10B8C6D4E2計(jì)劃與組織1． 班組內(nèi)每一位員工的任務(wù)計(jì)劃安排；班組內(nèi)員工的考核與評(píng)定。A10B8C6D4E2指揮與監(jiān)控1． 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；2． 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)
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