大區(qū)經(jīng)理崗位績效考核表(存儲版)
【正文】 D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。A10B8C6D4E2協(xié)調(diào)力1．說服對方而不引起他人的反感。4． 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計劃的執(zhí)行。2． 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。4．明確表示自己的主張和態(tài)度。A10B8C6D4E2計劃與組織1． 班組內(nèi)每一位員工的任務(wù)計劃安排；班組內(nèi)員工的考核與評定。A10B8C6D4E2渠道管理1. 隨時掌握所轄大區(qū)的銷售進度及需求情況，作好客戶管理與溝通；2. 對各銷售區(qū)域的人口狀況、經(jīng)濟收入、生活水準及顧客的消費能力進行分析，協(xié)助各省區(qū)確定工作重點方向以尋求新的銷售突破；3. 配合公司的銷售策略，搞好銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，促進本地區(qū)市場向縱深發(fā)展；4. 通過執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎、建立合理的價格體系來全面管理二級市場，保證與客戶間這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的穩(wěn)定，最大限度地提高我們的市場份額。周邊績效工作責任心1． 尊重并維
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1