【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):總經(jīng)理辦公室崗位:秘書(shū)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.公司印鑒、經(jīng)理辦公室印鑒、公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒管理。2.各類公文的草擬、審核,以及內(nèi)部文件的發(fā)布和傳遞(辦公自動(dòng)化、書(shū)面文件)。3.外來(lái)文件、資料、公
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):設(shè)備環(huán)保科崗位:統(tǒng)計(jì)兼核算姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)車間的核算管理;2.負(fù)責(zé)車間的全面統(tǒng)計(jì)和勞工管理;3.定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【總結(jié)】電子商務(wù)人員績(jī)效考核方案執(zhí)行部門(mén):電子商務(wù)部監(jiān)督部門(mén):人事部一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、電子商務(wù)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)由總監(jiān)制定,任務(wù)總和為公司當(dāng)月的收入指標(biāo)和目標(biāo)。2、電子商務(wù)人員人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-29 07:07
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表(19年)部門(mén):姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】附表一:文印員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位文印員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費(fèi)用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-07-29 21:05
【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì);2.隨時(shí)對(duì)這些部門(mén)的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門(mén)核算工
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):總務(wù)科崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。
2025-06-30 20:08
【總結(jié)】5/5采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位采購(gòu)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次,經(jīng)查實(shí),扣2
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):成品車間崗位:進(jìn)料工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.能熟練完成全部操作過(guò)程;2.正確作用進(jìn)料設(shè)備的電器和氣動(dòng)裝置;3.完成好上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備、消毒工作和下班前的清潔衛(wèi)生;4.進(jìn)料
2025-07-01 01:06
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核,考核辦法如下:
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明:對(duì)
2025-07-29 19:45
【總結(jié)】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施;141312
2025-06-30 22:20