【總結(jié)】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2024-08-07 20:45
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進(jìn)行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】2/2海量免費資料盡在此年度崗位績效考核表部門:總務(wù)科崗位:廚師姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.根據(jù)大多數(shù)職工的要求,每餐合理搭配飯、菜的花色品種;2.主要工作為上灶炒菜和負(fù)責(zé)灶具的清潔衛(wèi)生,同時兼做切菜、煮飯
2025-06-30 19:19
【總結(jié)】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標(biāo),建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨3煮w系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項目5
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表一:小車駕駛員崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位小車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責(zé)任100
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】3/3年度位績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授
2025-06-30 20:16
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:秘書姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.公司印鑒、經(jīng)理辦公室印鑒、公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒管理。2.各類公文的草擬、審核,以及內(nèi)部文件的發(fā)布和傳遞(辦公自動化、書面文件)。3.外來文件、資料、公
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)保科崗位:統(tǒng)計兼核算姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)車間的核算管理;2.負(fù)責(zé)車間的全面統(tǒng)計和勞工管理;3.定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【總結(jié)】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】采購員績效考核與獎懲方案一、考核目的:為完善公司商品管理,進(jìn)一步提高商品周轉(zhuǎn)率,控制合理的毛利率。同時為了激發(fā)采購員的工作熱情和積極主動性,特制定以下考核方案。二、考核項目:1、缺貨率:(分店要貨金額-總倉配貨金額)/分店要貨金額。2、毛利率:按分店的綜合毛利下達(dá)毛利指標(biāo),按各分店實際情況定
2024-11-14 07:29
【總結(jié)】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動科職位名稱備件計劃員考核者科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對因備件原因引起的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事
2024-07-31 06:40
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱納稅申報員考核者考核者職位結(jié)算主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績銷售發(fā)票控制10及時購買發(fā)票,規(guī)范使用、妥善保管發(fā)票91-100按時購買發(fā)票,規(guī)范使用、妥善保管發(fā)票81-90
2025-06-30 23:47
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效評價要素表(工程部施工員用)績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01施工組織和施工方案的編制1002施工進(jìn)
2025-06-30 22:07