【文章內(nèi)容簡介】 和所施工程的質(zhì)量標準；樂于參與制定各種技術方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，做到質(zhì)量責任非常明確，有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責任感和積極性；嚴格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術員和質(zhì)檢員加強技術、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預定質(zhì)量目標或高于工程預定的質(zhì)量目標；質(zhì)量通病基本能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題1213B 基本熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；能參與制定各種技術方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的比較好，基本能做到質(zhì)量責任非常明確，能的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責任感和積極性；嚴格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術員和質(zhì)檢員加強技術、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預定質(zhì)量目標或高于工程預定的質(zhì)量目標；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題1112C 基本部分國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；能參與制定各種技術方案，對于公司制定的“過程三檢”制度基本能執(zhí)行，能執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；能深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，掌握施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術員和質(zhì)檢員加強技術、質(zhì)量管理，基本能夠完成工程的預定質(zhì)量目標；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題911D 不熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；經(jīng)常參與制定各種技術方案；對于公司制定的各種質(zhì)量管理制度基本無法執(zhí)行；很少深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；對技術、質(zhì)量管理起不到組織帶動作用，完不成工程的預定質(zhì)量目標；大部分質(zhì)量通病不能行到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故09要素名稱：限額領料制度的執(zhí)行情況（10）考核要點：是否能嚴格執(zhí)行限額領料制度，制定現(xiàn)場材料管理辦法，根據(jù)各項材料計劃嚴格控制材料用量，降低成本，避免浪費。等級說明 評分S 能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊伍開領料單時能清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。910A 能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊伍開領料單時基本能清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。89B 基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊伍開領料單時基本能清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。78C 基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，給施工隊伍開領料單時不清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。67D 不清楚所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，給施工隊伍開領料單時不清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；現(xiàn)場內(nèi)經(jīng)常發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。06要素名稱：任務書的管理（10）考核要點：是否能嚴格任務書管理，任務書的下達是否及時、準確。等級說明 評分S 能嚴格任務書管理，任務書填寫非常清楚，一目了然，任務書的下達完全符合施工圖，設計變更和施工預算的要求，能在每月的22日下午6點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量很準確，任務書的下達從沒有出過錯910A 能嚴格任務書管理，任務書填寫清楚，任務書的下達完全符合施工圖，設計變更和施工預算的要求，能在每月的23日中午12點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準確，任務書的下達基本沒有出過錯，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失89B 能嚴格任務書管理，任務書填寫較清楚，任務書的下達基本符合施工圖，設計變更和施工預算的要求，能在每月的23日下午6點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準確，任務書的下達極少出過錯，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失78C 能嚴格任務書管理，任務書填寫基本清楚，任務書的下達大部分符合施工圖，設計變更和施工預算的要求，能在每月的25日中午12點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分準確，任務書的下達多次出過錯，給公司帶來一定經(jīng)濟損失67D 不能進行任務書管理，任務書填寫不清楚；在每月的25日中午12點以前不能交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分不準確，任務書的下達經(jīng)常出錯，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失。06要素名稱：施工現(xiàn)場管理（10）考核要點：是否能負責施工現(xiàn)場的管理工作和各工種人員的管理工作，做到活完、場清、文明施工。等級說明 評分S 對施工隊伍進行嚴格的管理，從沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工910A 對施工隊伍進行嚴格的管理，基本沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工89B 對施工隊伍進行嚴格的管理，極少發(fā)生打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施