【文章內(nèi)容簡介】 定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。1214 工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越 D 012 少越好。要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對工作認真負責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級 說 明 評分 責(zé)任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān)S 1315 責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自A 1213 己的責(zé)任，值得信賴。責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地B 1112 承認自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。C 有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。910D 非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。09 要素名稱：自我開發(fā)意識（15）要素定義：是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強工作能力，強化工作績效。等級 說 明 評分 能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會S 1315 不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會不斷 A 1213 充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，B 1112 知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。大體上能夠認識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的情況下能 C 910 夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的時候也不認真參與，知識日漸 D 09 陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。要素名稱：成本意識（10）要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級 說 明 評分 S 積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。910A 積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。89 B 在工作中減少或制止浪費，有較強的成本節(jié)約意識。78 C 成本意識不強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。67D 經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費行為嚴重。06 要素名稱：是否認同蒙西文化（15）要素定義：是否高度認同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍較好。等級 說 明 評分 S 高度認同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。1315 A 較為認同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。1213 B 認同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。1112C 基本上認同蒙西文化，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足公司要求。910 不能認同蒙西文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散 D 09 現(xiàn)象?？冃гu價要素評分匯總表被考核者崗位：預(yù)算員 所在部門：工程技術(shù)部 評 價 維 度 評價指標(biāo) 分 數(shù) 備 注 01施工圖預(yù)算的編制 20% 02投標(biāo)預(yù)算的編制工作20%業(yè)績03工資報表的上報 20%（100/70%）04計劃統(tǒng)計表的編制 20% 05工程的決算編制20%01業(yè)務(wù)知識25% 02理解能力 25% 能力 03執(zhí)行能力 25%（100/20%）04創(chuàng)新能力 25% 01協(xié)作性 15% 02紀(jì)律性 10% 03積極性20%態(tài)度 04責(zé)任感 15%（100/10%）05自我開發(fā)意識 15% 06成本意識 10% 07是否認同蒙西文化 15% 重大事項加減分 合計 考核主體：直接上級考核 考核時間： 被考核者簽字： 考核者簽字： 考核結(jié)果的等級劃分如下： 等級定義 標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 稱職 80分以上 1 基本稱職 7079 需要改進 6069 較差 60分以下 0第三篇：績效考核表績效考核表格未滿一年之工齡不計)。得分計算方式：(即工齡為0年者)。，最高得10分，十年工齡得10分。獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。二、員工具體工作能力考核表工號 姓名 到職日年月日 年資年月工作單位 主管姓名 工資 本薪加給品質(zhì)要求 評定項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分工作品質(zhì) 無需指正 常需指正 不滿意作業(yè)要領(lǐng) 準(zhǔn)確遵守 偶有錯誤 常犯錯誤 能從事各種工作 能從事較難工作 簡易工作一般評語 品質(zhì)特優(yōu) 優(yōu)良 一般 效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上出勤 每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣1分工作知識 給分 考核事項 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好處合作精神 1 準(zhǔn)時上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定