【總結】職能部門中層副職半年度考核表（簡化）被考核者姓名： 部門及職務： 考核期間：200 年 半年度評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜
2025-07-01 00:11
【總結】職能部門中層正職半年度考核表（簡化）被考核者姓名： 部門及職務： 核期間：200 年 半年度評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7
2025-07-01 00:46
【總結】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡化）評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6（）考核項目及指標（一）分值請對以下
2025-07-01 00:16
【總結】公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度） ???????????????????????
2025-08-01 18:32
【總結】部門員工考核表中層領導年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質考核表??????????業(yè)務人員考核表????
2025-06-30 18:30
【總結】附表1:年度工作目標考核表主管部門（簽章）：總得分：序號目標內容權數(shù)目標任務完成情況得分1234567
2025-06-30 20:07
【總結】敬業(yè)、專業(yè)，三分耕耘，一分收獲 年度考核表領導評語 匯報人：xxx ...
2025-04-05 21:49
2025-05-14 03:37
【總結】董事長績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1安全生產（10分）：礦井月內發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。：月內礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應減扣1分，該項可超扣分。2重大項目決策（10分）對于礦井建設中遇到的重大安全、生產、質量、財務等問題，必須立即召開會
2025-07-29 13:35
【總結】１１/11部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評
2025-07-30 00:12
【總結】萬科績效指標項目拓展部：n關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數(shù)設計部：預算管理：1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，
2025-06-30 22:17
【總結】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術副總任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)
2025-06-30 22:39
【總結】設計部門中層副職年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：副所長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
【總結】設計部門中層正職年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：所長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-01 00:12
2025-07-01 01:14
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