【總結】3/3公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度） ??????????????????????
2025-04-07 20:28
【總結】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名： 所屬部門及職務： 考 核 人： 考核期間： 200 年 半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出發(fā)，根據各部門中層正職與主管院領導達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面，對員工進行的階段性評價。
2025-07-01 00:13
【總結】公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度） ???????????????????????
2025-06-30 22:12
2024-08-11 23:55
【總結】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：院長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有
2025-07-01 01:05
【總結】所總工年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：總工考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-06-30 20:57
【總結】中層管理人員績效考核評分表及填表說明中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效50%1234
2025-06-30 16:51
【總結】2015年度員工考核評分表編制：張秋霞審核：呂余審批：姜祝明日期：2016年01月04日員工考核評分表QR6206部門：市場部姓名：陳益民
2025-06-30 18:13
【總結】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡化）評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值： 10＜S≤12?。糆≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6（）考核項目及指標（一）分值請對以下
2025-07-01 00:16
2024-08-12 00:10
【總結】職能部門中層正職半年度考核表（簡化）被考核者姓名： 部門及職務： 核期間：200 年 半年度評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7
2025-07-01 00:46
【總結】設計單位考核情況評分表工程名稱：設計單位名稱：考核內容評分標準得分質量¨“建筑規(guī)劃、結構、設備設計先進合理、安全經濟，圖面表達清楚，下確無誤”給5分?！А敖ㄖ?guī)劃、結構、設計先進合理、安全經濟，圖面基本表達清楚、無明顯錯誤”給4分?！А敖ㄖ?guī)劃、結構、設備設計基本
【總結】...../n...../設計主管考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位設計主管任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1設計工作70%平面設計(印刷品)處理15%收到設計任務后當2天內完成，7天內印刷品送到倉庫,解決率1
【總結】處級干部年度考核量化評分表所在部門：日期：姓名：職務：考核指標分值標準自評評定優(yōu)秀合格基本合格不合格德分政治品德～～～職業(yè)道德～～～社會公德～～～個人品德
2025-06-30 19:31
【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總建筑師考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，
2025-06-30 20:41
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