部門(mén)經(jīng)理及各分公司主管考核制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:22本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)收不認(rèn)真___次 （1分/次）成果提交無(wú)故未及時(shí)提交_____次 （1分/次）成果提交不規(guī)范_____次 （1分/次）工作報(bào)告未提交部門(mén)/分公司季度總結(jié) _____次（1分）任務(wù)完成情況描述不清____次（1分）工作飽滿度下屬人員工作不飽滿扣減____分人/天（20~0分）本人工作飽滿度 加___分（0~20分）制度貫徹未有效下達(dá) ____人次（1分/人次）其它無(wú)故未及時(shí)完成安排的事務(wù)性工作___（5分~0分）扣減分總計(jì)考核評(píng)分簽字（被考核人）主管經(jīng)理簽字附表二：各部門(mén)經(jīng)理及分公司主管工作能力考核指標(biāo)表姓名所在職位所屬部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度21012工作態(tài)度遵守制度嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度工作主動(dòng)性自覺(jué)、主動(dòng)地完成本職工作工作合作性具有全局意識(shí)，能主動(dòng)地與他人合作以尋求更高的工作效率。工作責(zé)任感工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，恪守職責(zé)工作業(yè)績(jī)工作完成率工作任務(wù)完成情況工作量本階段實(shí)際承擔(dān)的工作量工作效率完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)拖拉和浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象工作質(zhì)量所完成的工作全面符合目標(biāo)要求工作能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用情況計(jì)劃能力工作步驟、計(jì)劃主次輕重清晰溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾創(chuàng)新能力提出改進(jìn)或完善工作的建議情況附表三：績(jī)效面談?dòng)涗洷砻嬲剠⑴c人員信息記錄者時(shí)間面談內(nèi)容信息記錄1．上一階段工作中，該部門(mén)取得的成功有哪些2．該部門(mén)工作中需要改進(jìn)的地方3．對(duì)此次考核有什么意見(jiàn)4．你認(rèn)為本部門(mén)員工誰(shuí)的工作表現(xiàn)比較好5．下一步的工作目標(biāo)……（可附加文本）附表四：績(jī)效改進(jìn)記錄表姓名所在職位所屬部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)一、評(píng)估期間績(jī)效未符合工作標(biāo)準(zhǔn)之事實(shí)描述二、原因分析三、改進(jìn)目標(biāo)及措施（需詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、實(shí)施日期、完成日期等）四、改進(jìn)措施記錄五、改進(jìn)效果評(píng)價(jià)及后續(xù)措施
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