集團公司-部門經(jīng)理崗位年度考核表-資料下載頁
2025-07-30 00:12本頁面
【正文】 工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進多數(shù)重要項目已達預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更）被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓(xùn)計劃已達成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計劃將在下一年度考評時達到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時間歡迎您參加對此篇管理資料的評論和討論活動眾多“Manaren”用戶已經(jīng)對此資料發(fā)表了個人見解。您的參加，不僅有助于加深您對此資料的了解，更好地使用此資料，還能相應(yīng)地增加您的積分。【現(xiàn)在開始行動，發(fā)表您的評論，讓管理者共同分享，共同進步】 版權(quán)聲明：本網(wǎng)站部分內(nèi)容來源于互聯(lián)網(wǎng)和注冊用戶所發(fā)表，版權(quán)為原作者所有。如有侵犯您的版權(quán)，請及時通知我們，我們確認之后立即刪除。
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