【總結】某公司員工考核表姓名:部門:項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評得分經(jīng)理評分HR評分總裁評分專業(yè)知識具有豐富專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮完成任務14-15具備相
2025-04-07 20:20
【總結】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃
2025-06-30 18:26
【總結】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。14121086141210861412
2025-06-30 18:41
【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:38
【總結】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2025-06-30 19:02
【總結】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責任心對公司工作任務是否能勇于承擔責任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務10執(zhí)行性是否能認真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【總結】職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
【總結】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數(shù)設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計
2025-06-30 22:59
【總結】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086141210
2025-06-30 22:34
【總結】員工崗位2018年度績效考核表被考核者部門考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否勝任辦公室檔案管理員一職2、能否按時完成日常3、是否造成工作拖延和失誤4、是否建立證件、工程資料管理臺帳202資質管理1、有無違規(guī)蓋章現(xiàn)象2、各類證件是否按時年檢
【總結】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 18:37
2025-06-30 19:23
【總結】3/3職員工定期考核三級考核權責劃分表被考核者考核者部門職稱組長主任副經(jīng)理項目經(jīng)理大域經(jīng)理本部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長總經(jīng)辦特別助理123專案經(jīng)理123助理123
【總結】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極的態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位1412
2025-06-30 22:16
【總結】公司員工考核表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086
2025-08-03 00:30