【總結】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目
2025-06-30 18:28
【總結】職員考核表(非部門經理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 22:19
【總結】7/7高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉
2025-06-30 19:14
【總結】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署
2025-06-30 18:37
【總結】職員考核安排表(部門經理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 16:57
【總結】番禺東泰塑料有限公司職員年度考核表考核期間﹕姓名部門單位職稱評估日期年月日到職日期年月日(年資﹕年日)考核內容考核項目月份加權實得績效考核標準對應評分評分之和特優(yōu)優(yōu)秀良好
2025-07-01 00:25
【總結】11/12二灘水電開發(fā)有限責任公司部門經理崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結合的方式,最終結果
2025-07-29 16:49
【總結】部門員工考核表中層領導年度工作考核表??????????經理人員綜合素質考核表??????????業(yè)務人員考核表????
2025-06-30 18:30
【總結】3/3職員工定期考核三級考核權責劃分表被考核者考核者部門職稱組長主任副經理項目經理大域經理本部經理副總經理總經理董事長總經辦特別助理123專案經理123助理123
2025-06-30 18:26
2025-07-04 21:30
【總結】普通職員考核表(考核對象:辦公室職員、文員)崗位名稱: 姓名: 考核日期:項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30%能保質保量,提前完成任務30能保質保量,按時完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下,偶爾不
2025-06-30 21:13
2025-07-01 00:23
【總結】2/2職員考核表考核時期:自年月日至年月日止職別姓名性別出生年月日籍貫學歷經歷到職年月日請假天(時)數(shù)實際工作天數(shù)獎懲記錄備考考核項目項目體態(tài)儀態(tài)學識忠誠熱忱負責勤奮主勤評語
2025-06-30 19:46
【總結】(一)貿易公司經理考核表姓名:考核時間:年月日分類考核內容評分標準考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務完成計滿分。每差5%扣2分;最多扣5分;每超5%加4分;102、貨款回籠(貿易公司
2025-07-01 00:31
【總結】后勤管理類崗位--后勤主管月績效量化考核表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標權重績效目標值評分標準得分1、財產設施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務用車保障率20分1
2025-06-30 18:20