【總結(jié)】........美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好
2025-06-30 23:59
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】一般職員績效考核表(表五)部門:姓名:崗位:考核周期:年月日至年月日考核項(xiàng)目(權(quán)重)評分標(biāo)準(zhǔn)員工自評分同級及接口部門評分部門負(fù)責(zé)人評分考核實(shí)際得分調(diào)整后最終得分①②③④⑤評分實(shí)得
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項(xiàng)目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標(biāo),建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨3煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項(xiàng)目5
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【總結(jié)】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】7/7高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉
2025-06-30 19:14
【總結(jié)】技術(shù)類職員績效考核表(表三)部門:姓名:考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目(權(quán)重)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)員工自評分同級接口部門評分部門負(fù)責(zé)人評分考核實(shí)際得分調(diào)整后最后得分
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】番禺東泰塑料有限公司職員年度考核表考核期間﹕姓名部門單位職稱評估日期年月日到職日期年月日(年資﹕年日)考核內(nèi)容考核項(xiàng)目月份加權(quán)實(shí)得績效考核標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)評分評分之和特優(yōu)優(yōu)秀良好
2025-07-01 00:25
【總結(jié)】采購員月度績效考核表考核月份:年月份部門:被考核人:崗位/職務(wù):考核員:考核項(xiàng)序號考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源?考核目標(biāo)分值自評考核評定(部門主管、內(nèi)務(wù)總控考核)自評描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任(分值10分)1基本能力成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力,以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購部
2025-08-05 18:27
【總結(jié)】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對公司內(nèi)各職能部門的考核力度,建立既有競爭激勵又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制,以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員,做到獎懲分明,從而提高各個(gè)管理部門的管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】某制藥有限公司員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長月度考核表 23會計(jì)月度考核表 25出納月度
2025-06-30 18:20