【總結】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關鍵績效指標(KPI)指標定義指標說明計算公式資料來源提高運營效率認証通過率認証合格的有效次數(shù)維持體係運作的有效性己取証項目/本月應取証項目文件控制組日?;税磿r完成率日常稽核維持體係運作的有效性本月已稽核項目/本月應稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化(品
2025-06-30 19:09
【總結】年度位績效考核表部門:人力資源部崗位:人力資源部長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定;2.編制管理者督導手冊;3.編制員工守則、勞動合同等基礎管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【總結】5、采購部廠長、經(jīng)理KPI組成表考核指標考核期限月度權重目標資料來源定量指標采購計劃按時完成率月度20%90%基地計劃部采購原料質量合格率月度15%97%基地品質部采購包材質量合格率月度15%92%基地品質部采購成本控制率月度15%綜合采購成本比05年不上升本部門新品送樣的及時率
2025-08-03 07:01
【總結】/行政秘書考核表姓名職務考核時間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復印、裝訂工作0——辦公設施的維護和維修0——加班率0——報刊的訂閱、發(fā)放,信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理
2025-06-30 18:41
【總結】11/11部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述(附年度工作報告)本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評
2025-07-30 00:12
【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中層管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書□如附
2025-06-30 18:36
【總結】/業(yè)務人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績(萬)14121086(萬)141210
2025-06-30 18:49
【總結】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表(適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門:職務:經(jīng)濟指標(30%)當月申報項目的總結(對照上月申報工作計劃項目進行總結)項目完成情況評價(由直接領導打分)經(jīng)濟目標完成情況。(由財務提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結】6/62000財年第季度計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、
2025-04-07 20:20
【總結】361°人員考核表姓名:崗位:項目分數(shù)考核內容與標準
2025-08-17 08:25
【總結】7/7高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉
2025-06-30 19:14
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假
2025-08-23 14:11
【總結】經(jīng)理能力素質評估表(區(qū)域任職適用)評估時間:年月日制表:行政人事部姓名分公司評估要素要素指標指標的計量評分知識與理念20%1、管理、營銷理論知識與理念?有豐富的管理、營銷理論知識與理念且常
2024-10-04 19:16
【總結】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效銷售任務1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務,結合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結】職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 23:44