公司各部門績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)
2025-06-30 19:02本頁(yè)面
【正文】 程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過(guò)程考核與證實(shí)10總經(jīng)辦供應(yīng)鏈建立的有效性組織評(píng)估10總經(jīng)辦異常來(lái)料處理的及時(shí)性、有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審10總經(jīng)辦票據(jù)采取的及時(shí)性、有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)10財(cái)務(wù)部合計(jì)100制造部績(jī)效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥%8計(jì)劃部促銷品制作計(jì)劃完成率本月制作量/本月計(jì)劃量=a%≥%5計(jì)劃部產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥%25品管部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料總量=a%≥98%10財(cái)務(wù)部物料損耗計(jì)劃完成率實(shí)際損耗物料量/標(biāo)準(zhǔn)消耗物料量=a%≤%7財(cái)務(wù)部動(dòng)力消耗計(jì)劃完成率動(dòng)力消耗費(fèi)用/總產(chǎn)值=a%≤%5財(cái)務(wù)部部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%≤%25財(cái)務(wù)部設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%≥98%5制造部制程合格率制程合格批次/總批次=a%≥90%10品管部合計(jì)100定性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審表單，查閱記錄10制造部工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程10制造部制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴10品管部員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果10人事部生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程10制造、總經(jīng)辦設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)10制造部消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查10制造、總經(jīng)辦工程與作業(yè)研究及勞動(dòng)效率提高的有效性評(píng)審方案和報(bào)告、考核實(shí)施效果10制造部生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程10制造、總經(jīng)辦生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告10制造、總經(jīng)辦合計(jì)100 定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a%≥100% 30 財(cái)務(wù)部銷售毛利計(jì)劃完成率銷售毛利/銷售額=a%≥7%10 財(cái)務(wù)部銷售費(fèi)用率銷售總費(fèi)用/銷售收入=a%≤7%20 財(cái)務(wù)部貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%≥%20 財(cái)務(wù)部呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%≤%10 財(cái)務(wù)部退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%≤%10 財(cái)務(wù)部 合 計(jì)100 定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源部門銷售政策修定與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦銷售活動(dòng)分析的質(zhì)量與銷售對(duì)策的有效性評(píng)審報(bào)告、評(píng)價(jià)方案、評(píng)估效果10總經(jīng)辦公司銷售政策、制度執(zhí)行的有效性考核過(guò)程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦市場(chǎng)規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果評(píng)審方案、考核效果10總經(jīng)辦客戶檔案建設(shè)與客戶管理的有效性查閱資料、評(píng)審檔案、考核效果10總經(jīng)辦業(yè)務(wù)員考核評(píng)估實(shí)施的有效性評(píng)審文件、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦部門管理改善的有效性考核過(guò)程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦銷售風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦銷售費(fèi)用投放的合理性分析費(fèi)用比例、考核投入產(chǎn)出效果10總經(jīng)辦部門內(nèi)程序文件制定與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦合 計(jì)10015 / 15
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