職能部門與崗位績效考核平衡術-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632職能部門與崗位績效考核平衡術績效管理越來越受到企業(yè)的重視，國內企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力，有的企業(yè)還邀請國內外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項目，其中必有績效管理模塊，而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低，認為績效管理是整個人力資源咨

2025-08-23 14:11

某集團職能部門績效考核方案-資料下載頁

【總結】２３/23XX集團有限公司職能部門與部分業(yè)務部門、子公司承包方案為進一步加強公司管理，建立科學有效的獎懲激勵機制，嚴格各項規(guī)章制度，提高公司工作質量和工作效率，調動各單位和職工的積極性，確保全面完成公司各項工作，按照責、權、利一致的原則，特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟責任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責任制，將各項考核指標層層分解，逐步落實到每

2025-04-25 23:54

職能部門與崗位績效考核平衡術-資料下載頁

【總結】職能部門與崗位績效考核平衡術績效管理越來越受到企業(yè)的重視，國內企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力，有的企業(yè)還邀請國內外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項目，其中必有績效管理模塊，而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低，認為績效管理是整個人力資源咨詢項目的核心。但是，各企業(yè)在實施績效管理的時候都遇到不少問題，這些問題使得企業(yè)

2025-04-08 02:41

某公司總部職能部門基層員工績效考核方案-資料下載頁

【總結】——廣州市**投資有限公司總部職能部門基層員工績效考核方案——管理制度文件總部職能部門基層員工績效考核方案文件編號LC-HR-006編制梁色建審核批準版次1版0次日期2011/04日期日期生效日期1適用范圍僅適用于公司總部職能部門主管以下的基層員工。3

2025-05-31 22:28

醫(yī)院職能部門績效考核方案說明docdoc-資料下載頁

【總結】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負責人績效考核評分細則2015年1月醫(yī)院職能部門服務工作調查科室您認為他們首問責任制做得如何？您認為他們遵守勞動紀律的情況怎樣？您對他們提供的服務是否滿意好一般差好一般差滿意基本

2025-07-18 17:19

機關職能部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結】機關職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標、過程督導、結果評核和新一輪考核目標的確立，均要求雙方進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標與方向，并通過過程督導，有效達成組織目標。三、考核內容細則

2025-04-08 23:56

職能部門中層副職半年度考核表-資料下載頁

【總結】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面，對員工進行的階段性評價。評分

2025-06-30 23:29

公司績效考核表-資料下載頁

【總結】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60

2025-07-01 00:29

職能部門中層正職半年度考核表-資料下載頁

【總結】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領導達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面，對員工進行的階段性評價。

2025-07-01 00:13

萬科部門績效考核表-資料下載頁

【總結】萬科績效指標項目拓展部：n關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數(shù)設計部：預算管理：1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，

2025-06-30 17:33

某公司2013年職能部門績效考核方案最終版-資料下載頁

【總結】2013年職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績效考核工資標準 -2-（四）加班補助制度與標準 -2-（五）臨時性、階段性目標工作任務考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級考核 -5-

2025-06-07 01:47

某公司各部門員工績效考核表-資料下載頁

【總結】目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質部部長月度考

2025-06-30 22:33

職能部門中層正職半年度考核表簡化-資料下載頁

【總結】職能部門中層正職半年度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務：　　　　　　　核期間：200　　年　　半年度評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：　10＜S≤12　＜E≤10　7

2025-07-01 00:46

職能部門中層副職半年度考核表簡化-資料下載頁

【總結】職能部門中層副職半年度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜

2025-07-01 00:11

各職能部門和人員安全職責考核表-資料下載頁

【總結】......浙江晶瑞電子材料有限公司安全生產(chǎn)責任制考核指發(fā)布人：浙江晶瑞電子材料有限公司實施日期：2015年5月30日

2025-07-29 19:13

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