【總結(jié)】績效考核
2025-02-12 19:38
【總結(jié)】某物業(yè)公司項目/職能部門的績效考核一、考核內(nèi)容1、對項目的考核內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營責(zé)任書、公司年度計劃等,公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進(jìn)行考核。(1)經(jīng)營以物業(yè)費(fèi)回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。(2)管理以各職能部門對項目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人
2025-08-06 23:29
【總結(jié)】ZHC公司KPI考評指標(biāo)體系新華信管理咨詢1/69目錄ZHC公司KPI指標(biāo)體系說明...........................................................................................1高層管理人員KPI組成表.........................
2025-04-12 00:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)績效管理越來越受到企業(yè)的重視,國內(nèi)企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力,有的企業(yè)還邀請國內(nèi)外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項目,其中必有績效管理模塊,而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低,認(rèn)為績效管理是整個人力資源咨
2025-08-23 14:11
【總結(jié)】職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)績效管理越來越受到企業(yè)的重視,國內(nèi)企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力,有的企業(yè)還邀請國內(nèi)外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項目,其中必有績效管理模塊,而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低,認(rèn)為績效管理是整個人力資源咨詢項目的核心。但是,各企業(yè)在實施績效管理的時候都遇到不少問題,這些問題使得企業(yè)
2025-04-08 02:41
【總結(jié)】機(jī)關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評過程的雙向互動溝通,從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核和新一輪考核目標(biāo)的確立,均要求雙方進(jìn)行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向,并通過過程督導(dǎo),有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核內(nèi)容細(xì)則
2025-04-08 23:56
【總結(jié)】機(jī)密山西國際電力集團(tuán)公司總部職能部門職務(wù)說明書某管理咨詢公司二零零二年十二月一/75目錄山西國際電力集團(tuán)公司.................................零總部職能部門職務(wù)說明書...............................零一、集團(tuán)工作部部門職責(zé)(5人).......................
2025-08-03 12:22
【總結(jié)】1總部職能部門職責(zé)說明書
2025-05-26 11:14
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績效考核考核實施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長:適用對象醫(yī)院職能部門行政副院長:業(yè)務(wù)副院長:修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績效考核實施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門評價考核體系設(shè)計方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43
【總結(jié)】中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司KPI考評指標(biāo)體系新華信管理咨詢2022年7月8日1/69目錄中期公司KPI指標(biāo)體系說明...........................................................................................1高層管理人員KPI組成表....
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎懲激勵機(jī)制,嚴(yán)格各項規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項考核指標(biāo)層層分解,逐步落實到每
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】★機(jī)密北京市建筑設(shè)計研究院考核管理制度(總部)北大縱橫管理咨詢公司二零零七年十二月目錄第一章總則................................................................................................................................2第
2025-04-18 04:49
【總結(jié)】西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎金分配方案及工作考評辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,為實現(xiàn)公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo),09年度經(jīng)營和管理目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營所必須的資本積累;為公司運(yùn)營及服務(wù)體系建立健全和提升;進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度;實現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-10 05:29