【正文】 公司考評委員會負責數(shù)據(jù)的審定。表十一. 個人年度綜合評分統(tǒng)計表姓名部門崗位綜合評分序號指標權重第一季度第二季度第三季度第四季度年度評分評分結(jié)果等級系數(shù)1工作績效AIIEPCE2工作能力3工作態(tài)度統(tǒng)計人 簽字：年 月 日限制條件： 權重數(shù)值按崗位職系及級別從指標權重分配表中選擇； 權重數(shù)值在[0，1]之間； 權重和為1； 季度評分、年度評分、評分結(jié)果每項都在[0，100]之間； 等級分為ABCD四級； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。計算公式： 評分結(jié)果AIIE=各年度評分與權重的乘積之和； 等級按考核方法一章中的方法評定； 系數(shù)（即薪酬系數(shù)PCE）按考核方法一章中的方法計算。表格數(shù)據(jù)管理使用權力： 本崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權的人員有數(shù)據(jù)查看權； 只有人力資源部有權進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負責數(shù)據(jù)的審定。表十二. 部門季度績效評分統(tǒng)計表統(tǒng)計期間： 年 月至 年 月部門人數(shù)部門正職姓名綜合評分序號部門正職姓名崗位個人季度績效綜合評分評分均值權重評分結(jié)果1KS1QISPE序號部門副職姓名崗位個人季度績效綜合評分評分均值權重1KS223序號部門員工姓名崗位個人季度績效綜合評分評分均值權重1KS323456789統(tǒng)計人 簽字：年 月 日限制條件： 權重數(shù)值按部門季度績效綜合評分權重表確定； 權重數(shù)值在[0，1]之間； 權重和為1； 季度評分、評分結(jié)果每項都在[0，100]之間； 部門人員得分應符合綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應表的要求； 考核期間、部門、人數(shù)、部門正職姓名、部門人員姓名、崗位、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。計算公式：評分結(jié)果QISPE=各季度評分均值與權重的乘積之和；表格數(shù)據(jù)管理使用權力： 崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權的人員有數(shù)據(jù)查看權； 只有人力資源部有權進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負責數(shù)據(jù)的審定。表十三. 部門年度績效評分統(tǒng)計表統(tǒng)計期間： 年 月至 年 月部門人數(shù)部門正職姓名綜合評分季度部門季度績效評分評分結(jié)果1AISPE234統(tǒng)計人 簽字：年 月 日限制條件： 部門季度績效評分、評分結(jié)果每項都在[0，100]之間； 考核期間、部門、人數(shù)、部門正職姓名、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。計算公式：評分結(jié)果AISPE=各季度評分均值；表格數(shù)據(jù)管理使用權力： 崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權的人員有數(shù)據(jù)查看權； 只有人力資源部有權進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負責數(shù)據(jù)的審定。附件二 評分表流程及變量定義個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表評分結(jié)果PCE個人半年度能力態(tài)度評分統(tǒng)計表評分結(jié)果HIICE和HIIAE個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表評分結(jié)果AIIE指標權重分配表個人周邊績效考核評分表評分結(jié)果IPEO個人管理績效考核評分表評分結(jié)果IPEM各考核主體依據(jù)考評標準對人員周邊績效進行評分各考核主體依據(jù)考評標準對人員管理績效進行評分季末主管對員工任務績效進行評分季初主管與員工確定任務績效考核指標及權重個人任務績效考核評分表評分結(jié)果IPEG個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表評分結(jié)果QIIPE各考核主體依據(jù)考評標準對人員管理能力進行評分各考核主體依據(jù)考評標準對人員其他能力進行評分各考核主體依據(jù)考評標準對人員態(tài)度進行評分個人態(tài)度考核評分表評分結(jié)果IAE個人其他能力考核評分表評分結(jié)果ICEO個人管理能力考核評分表評分結(jié)果ICEM一、個人綜合評分流程：部門季度績效綜合評分統(tǒng)計表評分結(jié)果AISPE部門季度績效綜合評分統(tǒng)計表評分結(jié)果QISPE部門績效考核評分權重表部門員工個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表評分結(jié)果QIIPE部門副職個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表評分結(jié)果QIIPE部門正職個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表評分結(jié)果QIIPE二、部門綜合評分流程：三、評價變量定義：IPET（Individual Performance Evaluation of Task）：個人任務績效考核評分表—評分結(jié)果；IPEO（Individual Performance Evaluation of Other）：個人周邊績效考核評分表—評分結(jié)果；IPEM（Individual Performance Evaluation of Managing）：個人管理績效考核評分表—評分結(jié)果；ICEM（Individual Capacity Evaluation of Managing）：個人管理能力考核評分表—評分結(jié)果；ICEO（Individual Capacity Evaluation of Other）：個人知識能力和其他能力考核評分表—評分結(jié)果；IAE（Individual Attitude Evaluation）：個人工作態(tài)度考核評分表—評分結(jié)果；QIIPE(Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation)個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表—評分結(jié)果；HIICE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation)個人半年度態(tài)度能力綜合評分統(tǒng)計表—能力評分結(jié)果；HIIAE(Halfyear Integrated Individual Attitude Evaluation)個人半年度態(tài)度能力綜合評分統(tǒng)計表—態(tài)度評分結(jié)果；AIIE(Annually Integrated Individual Evaluation)個人年度綜合評分統(tǒng)計表—評分結(jié)果；QISPE(Quarterly Integrated Section Performance Evaluation)部門季度績效評分統(tǒng)計表—評分結(jié)果；AISPE(Annually Integrated Section Performance Evaluation)部門年度績效評分統(tǒng)計表—評分結(jié)果；PCE（Payment Coefficient of Evaluation）考核評分的薪酬系數(shù)—評分結(jié)果；四、指標權重分配表指標管理職系服務職系技術職系業(yè)務職系中層員工員工中層員工中層員工（一）績效K110K111K120K121K130K131K140K141K150K151K160K161K170K171K112K122K132K142K152K162K172K113K123K133K143K153K163K173（二）能力K210K211K220K221K230K231K240K241K250K251K260K261K270K271K212K222K232K242K252K262K272K213K223K233K243K253K263K273（三）態(tài)度K310K320K330K340K350K360K370限制條件： 0≤Knij≤1 （n=1to3,i=1to7,j=0to3） ∑Knij=1,n=1to3。 i=1to7。j=1to3 K123,K133,K153,K173,K221,K231,KK251,K271=0表格數(shù)據(jù)管理使用權力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權； 只有人力資源部考核崗有權進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會。五、門季度績效綜合評分權重表職別權重部門正職KS1部門副職KS2部門員工KS3限制條件：KS1+KS2+KS3=1表格數(shù)據(jù)管理使用權力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權； 只有人力資源部考核崗有權進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會。 以下無正文