【總結(jié)】第一篇:公司職能部門績(jī)效考核辦法 公司職能部門績(jī)效考核辦法 第一章總則 第一條目的: 為逐步建立公司各職能部門績(jī)效考核辦法,完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制,改進(jìn)管理方式,促進(jìn)溝...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】——廣州市**投資有限公司總部職能部門基層員工績(jī)效考核方案——管理制度文件總部職能部門基層員工績(jī)效考核方案文件編號(hào)LC-HR-006編制梁色建審核批準(zhǔn)版次1版0次日期2011/04日期日期生效日期1適用范圍僅適用于公司總部職能部門主管以下的基層員工。3
2025-05-31 22:28
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核考核實(shí)施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長(zhǎng):適用對(duì)象醫(yī)院職能部門行政副院長(zhǎng):業(yè)務(wù)副院長(zhǎng):修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核實(shí)施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告澄星集團(tuán)澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/3/121澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容職務(wù)說(shuō)明書(shū)KPI組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/3/12
2025-02-22 14:21
【總結(jié)】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】2013年職能部門績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級(jí)考核 -5-
2025-06-07 01:47
【總結(jié)】績(jī)效考核
2025-02-12 19:38
【總結(jié)】某物業(yè)公司項(xiàng)目/職能部門的績(jī)效考核一、考核內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、公司年度計(jì)劃等,公司將從經(jīng)營(yíng)、管理兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。(1)經(jīng)營(yíng)以物業(yè)費(fèi)回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。(2)管理以各職能部門對(duì)項(xiàng)目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗(yàn)證合格率、項(xiàng)目月度工作計(jì)劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)、客戶投訴、滿意度、人
2025-08-06 23:29
【總結(jié)】總部職能部考核實(shí)施條例1.考核對(duì)象總部各職能部門2.考核周期 對(duì)總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識(shí)管理部、人力資本經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展管理部、財(cái)務(wù)管理部;專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、采購(gòu)管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門
2025-07-06 17:18
【總結(jié)】附件一常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系和職能部門績(jī)效考核指標(biāo)方案常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系部績(jī)效考核指標(biāo)方案一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)主要觀測(cè)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)涵和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2024-11-16 20:02
【總結(jié)】7/7用平衡計(jì)分卡對(duì)職能部門進(jìn)行績(jī)效考核職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn),人力資源總部很難給職能部門制訂出一個(gè)可以量化,令人信服的考核方案來(lái)。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會(huì)集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績(jī)效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時(shí)間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)職能部門考核的實(shí)踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【總結(jié)】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/3/211xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容
2025-03-04 10:43
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每個(gè)單位、每
【總結(jié)】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2022年10月機(jī)密澄星集團(tuán)澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢2022/10/241職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢2022/10/24
2025-09-30 16:04
【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43