【總結(jié)】第一篇:公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的: 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法,完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機(jī)制,改進(jìn)管理方式,促進(jìn)溝...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】——廣州市**投資有限公司總部職能部門基層員工績效考核方案——管理制度文件總部職能部門基層員工績效考核方案文件編號LC-HR-006編制梁色建審核批準(zhǔn)版次1版0次日期2011/04日期日期生效日期1適用范圍僅適用于公司總部職能部門主管以下的基層員工。3
2025-05-31 22:28
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績效考核考核實施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長:適用對象醫(yī)院職能部門行政副院長:業(yè)務(wù)副院長:修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績效考核實施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告澄星集團(tuán)澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表2023/3/121澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)說明書KPI組成表考評流程業(yè)績考評表2023/3/12
2025-02-22 14:21
【總結(jié)】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強公司管理,建立科學(xué)有效的獎懲激勵機(jī)制,嚴(yán)格各項規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項考核指標(biāo)層層分解,逐步落實到每
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】2013年職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級考核 -5-
2025-06-07 01:47
【總結(jié)】績效考核
2025-02-12 19:38
【總結(jié)】某物業(yè)公司項目/職能部門的績效考核一、考核內(nèi)容1、對項目的考核內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營責(zé)任書、公司年度計劃等,公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進(jìn)行考核。(1)經(jīng)營以物業(yè)費回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。(2)管理以各職能部門對項目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人
2025-08-06 23:29
【總結(jié)】總部職能部考核實施條例1.考核對象總部各職能部門2.考核周期 對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財務(wù)管理部;專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門
2025-07-06 17:18
【總結(jié)】附件一常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系和職能部門績效考核指標(biāo)方案常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系部績效考核指標(biāo)方案一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點指標(biāo)內(nèi)涵和評分標(biāo)準(zhǔn)
2024-11-16 20:02
【總結(jié)】7/7用平衡計分卡對職能部門進(jìn)行績效考核職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績效考核中的難點,人力資源總部很難給職能部門制訂出一個可以量化,令人信服的考核方案來。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對職能部門考核的實踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【總結(jié)】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密xx集團(tuán)xx實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表2023/3/211xx實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職務(wù)說明書內(nèi)容
2025-03-04 10:43
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強公司管理,建立科學(xué)有效的獎懲激勵機(jī)制,嚴(yán)格各項規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項考核指標(biāo)層層分解,逐步落實到每個單位、每
【總結(jié)】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2022年10月機(jī)密澄星集團(tuán)澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢2022/10/241職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢2022/10/24
2024-10-09 16:04
【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門評價考核體系設(shè)計方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43