【總結(jié)】2013年職能部門(mén)績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級(jí)考核 -5-
2025-06-07 01:47
【總結(jié)】XX物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核方案XX物業(yè)人力資源部二○XX年X月XX物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核方案第
2025-05-14 05:34
【總結(jié)】中聯(lián)集團(tuán)職能部門(mén)績(jī)效考核制度目錄第一章總則 2第二章考核實(shí)施 2第三章績(jī)效面談 5第四章績(jī)效申訴 5第五章考核結(jié)果的應(yīng)用 5第六章年終考核 7第七章附則 7第一章總則第一條為促進(jìn)集團(tuán)職能部門(mén)提升管理水平,完善績(jī)效管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)原則,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰
2025-08-10 12:27
【總結(jié)】7/7用平衡計(jì)分卡對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核職能部門(mén)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn),人力資源總部很難給職能部門(mén)制訂出一個(gè)可以量化,令人信服的考核方案來(lái)。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會(huì)集中到人力資源部門(mén)。筆者從事人力資源工作多年,在績(jī)效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時(shí)間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)職能部門(mén)考核的實(shí)踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【總結(jié)】名稱(chēng)職能部門(mén)工作質(zhì)量與績(jī)效考核考核實(shí)施方案部門(mén)大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長(zhǎng):適用對(duì)象醫(yī)院職能部門(mén)行政副院長(zhǎng):業(yè)務(wù)副院長(zhǎng):修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門(mén)工作質(zhì)量與績(jī)效考核實(shí)施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共6頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)
2025-09-02 12:15
【總結(jié)】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門(mén)與部分業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門(mén)評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43
【總結(jié)】職能部門(mén)考核引言?◆職能部門(mén)的含義:?職能部門(mén)相對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)承擔(dān)輔助和支持職能,對(duì)承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管的部門(mén)。?◆職能部門(mén)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。?◆職能部門(mén)的績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)。一、職能部門(mén)的特點(diǎn)?,工作
2025-05-04 22:00
【總結(jié)】崗位保潔員姓名考評(píng)周期:年月日—年月日總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2025-11-03 21:02
【總結(jié)】物業(yè)管理績(jī)效考核表6-1物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績(jī)效考核表物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績(jī)效考核表部門(mén):物業(yè)管理處 被考核崗位:物業(yè)管理處經(jīng)理 被考核人:項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值分值達(dá)成情況考核得分KPI(70%)1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成利潤(rùn)元/月92物業(yè)管理費(fèi)收
2025-07-30 00:01
【總結(jié)】附件一常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系和職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)方案常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系部績(jī)效考核指標(biāo)方案一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)主要觀測(cè)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)涵和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2025-11-07 20:02
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司職能部門(mén)與部分業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每個(gè)單位、每
【總結(jié)】司職能部門(mén)績(jī)效管理辦法(試行)1.?????目的為建立公司目標(biāo)管理體系,強(qiáng)化各部室工作職能、服務(wù)意識(shí),提高各部室的工作效率和有效性,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及職員的績(jī)效管理,特制定本績(jī)效管理辦法。2.適用范圍適用于對(duì)公司職能部門(mén)各部門(mén)中高層管理人員、職員的績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效處罰。3.職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行考
2025-04-18 05:41
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理培訓(xùn)Allpku0404..fdcew.本次培訓(xùn)的目的?介紹績(jī)效管理與績(jī)效考核的一般知識(shí)?介紹績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的基本知識(shí)?樹(shù)立正確的績(jī)效管理意識(shí)績(jī)效管理與績(jī)效考核績(jī)效管理的目的和內(nèi)涵通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助主管和員工不斷提
2025-03-09 11:40