物業(yè)管理公司職能部門績效考核培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-12 19:38本頁面
【正文】 大約40% 現(xiàn)工資收入 崗位工資 績效工資 薪資比例調(diào)整 ? 對原有固定工資進(jìn)行分解，按比例分為崗位工資和績效工資兩部分 ? 增加固定工資的 15%計入績效工資部分 ? 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤 約15% 大約60% 大約40% 大約60% 約15% 績效考核等級對應(yīng)的薪資水平 新員工機(jī)制 級別 咱發(fā)月工 資 員工數(shù) 季度總暫發(fā)工資 季度獎金基數(shù) 系數(shù) 績效獎金基數(shù)（浮動薪酬） 實(shí)發(fā)季度獎金 單個員工季度總薪酬 季度總薪酬 薪酬增幅 浮動薪酬占總薪酬比例 A級 6000 10 180000 600 10 6000 6000 24000 240000 % 25% B級 6000 20 360000 600 6 3600 3600 21600 216000 20% % C級 6000 50 900000 600 3 1800 1800 19800 198000 10% % D級 6000 10 180000 600 1 600 600 17400 174000 % % E級 6000 10 180000 600 6 3600 3600 14400 144000 20% 0% 100 1800000 1980000 10% 現(xiàn)有員工機(jī)制 級別 咱發(fā)月工 資 員工數(shù) 季度總暫發(fā)工資 季度獎金基數(shù) 系數(shù) 績效獎金基數(shù)（浮動薪酬） 實(shí)發(fā)季度獎金 單個員工季度總薪酬 季度總薪酬 薪酬增幅 浮動薪酬占總薪酬比例 A級 6000 10 180000 600 10 6000 6000 24000 240000 % 25% B級 6000 20 360000 600 6 3600 3600 21600 216000 20% % C級 6000 50 900000 600 3 1800 1800 19800 198000 10% % D級 6000 10 180000 600 1 17400 18000 0% 0% E級 6000 10 180000 600 6 14400 18000 0% 0% 100 1800000 202300 12% 示例 員工績效考核結(jié)果 薪酬調(diào)整 連續(xù) N個考核期為 A 晉升一級 保持不變 連續(xù) N個考核期為 D或 E 降低一級處理 等級 極差 職檔 1 職檔 2 職檔 3 職檔 4 7 2023 10000 12023 14000 16000 6 1600 8000 9600 11200 12800 5 1000 6000 7000 8000 9000 4 800 5000 5800 6600 7400 3 400 3000 3400 3800 4200 2 200 2500 2700 2900 3100 1 100 2023 2100 2200 2300 績效考核結(jié)果在薪酬中的應(yīng)用 示例 績效考核結(jié)果在職級中的應(yīng)用 等級 總裁辦 人力部 技術(shù)部 財務(wù)部 營銷部 7 CEO VP 6 人力總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) CFO 營銷總監(jiān) 5 人力經(jīng)理 高級工程師 財務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 4 人力主管 中級工程師 會計主管 出納主管 3 招聘專員 績效專員 技術(shù)員 出納 會計 BD人員 2 司機(jī) 1 前臺 員工績效考核結(jié)果 職等調(diào)整 年度績效考核為 A 調(diào)升一等 年度績效考核為 D 調(diào)降一等 不勝任 辭退 示例 “ 對于一個組織中的優(yōu)秀員工來說，沒有什么比與一位勉強(qiáng)合格的員工接受同樣標(biāo)準(zhǔn)的提薪更令他沮喪了 —— 他的工作積極性也因此受到了破壞！” 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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