物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁
2025-09-02 12:15本頁面
【導(dǎo)讀】的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。理、財(cái)務(wù)人員、各部門經(jīng)理、主任、主管、項(xiàng)目經(jīng)理等）。理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀公正。出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目的考核。由地產(chǎn)客服部進(jìn)行評(píng)定，最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定。
【正文】 獎(jiǎng) 獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。 2）一年內(nèi)考評(píng) 2次 低于要求 者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。 3）人事行政部、品質(zhì)部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。 每次績(jī)效考核結(jié)束后，人事行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算崗位工資和績(jī)效工資，計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，交由財(cái)務(wù)人員核對(duì)。 獎(jiǎng)懲辦法： A、缺勤情況 （ 1）病假 （非工傷情況）扣當(dāng)天基本工資。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 6 頁，共 6 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) （ 2）事假（非特殊情況）扣當(dāng)天基本工資。 （ 3）曠工（無論何種情況）扣當(dāng)天基本工資的三倍。 B、按考核等級(jí)和分?jǐn)?shù)發(fā)放崗位工資和效益工資： （ 1）崗位工資的發(fā)放辦法： 考核等級(jí)在良好（ 80分）及以上者，當(dāng)月崗位工資全額發(fā)放；考核等級(jí)為合格者，當(dāng)月崗位工資按 80%發(fā)放；考核等級(jí)為低于要求者，當(dāng)月崗位工資按 50%發(fā)放。 （ 2）績(jī)效工資發(fā)放辦法： 月度績(jī)效工資 ={ （工作業(yè)績(jī)總得分 55%+崗位職責(zé)總得分40%+報(bào)表總得分 10%） /100}考核獎(jiǎng)金基數(shù) +例外考核總得分 10元 /分；詳見員工月度考核表（范例）說明 第十一條：年度考核 年度考核得分為全年各月份的考核得分平均值。年度考核等級(jí)在良好及以上者，全額發(fā)放目標(biāo)獎(jiǎng)金，考核等級(jí)為合格者，目標(biāo)獎(jiǎng)金按 80%發(fā)放，年度考核等級(jí)為低于要求者，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)金。 第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。 第十三條：本制度由績(jī)效考核管理小組負(fù)責(zé)解釋。 第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附 件： 附件一：《考評(píng)須知》 附件二：《員工月度考核 表》 附件三：《員工月度考核表》范例 附件四：各部門經(jīng)理及員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分 附件五：各部門及公司各類相關(guān)報(bào)表也是本辦法的組成部分
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