物業(yè)管理公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-09-02 12:15本頁面
【導讀】的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。理、財務人員、各部門經理、主任、主管、項目經理等）。理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。出勤、重大貢獻、重大失誤及其他對公司經營改進項目的考核。由地產客服部進行評定，最后由績效考核小組月檢進行評定。
【正文】 獎 獲得者應列為重點培養(yǎng)對象，實施外派培訓、輪崗培訓等激勵方式。 2）一年內考評 2次 低于要求 者，應予以降職、下崗直到辭退。 3）人事行政部、品質部總結考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、存在的不足和可以進一步提高的問題，以及員工進一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。 每次績效考核結束后，人事行政部負責匯總計算崗位工資和績效工資，計發(fā)當月工資，交由財務人員核對。 獎懲辦法： A、缺勤情況 （ 1）病假 （非工傷情況）扣當天基本工資。 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 6 頁 中國物業(yè)教育網 （ 2）事假（非特殊情況）扣當天基本工資。 （ 3）曠工（無論何種情況）扣當天基本工資的三倍。 B、按考核等級和分數發(fā)放崗位工資和效益工資： （ 1）崗位工資的發(fā)放辦法： 考核等級在良好（ 80分）及以上者，當月崗位工資全額發(fā)放；考核等級為合格者，當月崗位工資按 80%發(fā)放；考核等級為低于要求者，當月崗位工資按 50%發(fā)放。 （ 2）績效工資發(fā)放辦法： 月度績效工資 ={ （工作業(yè)績總得分 55%+崗位職責總得分40%+報表總得分 10%） /100}考核獎金基數 +例外考核總得分 10元 /分；詳見員工月度考核表（范例）說明 第十一條：年度考核 年度考核得分為全年各月份的考核得分平均值。年度考核等級在良好及以上者，全額發(fā)放目標獎金，考核等級為合格者，目標獎金按 80%發(fā)放，年度考核等級為低于要求者，扣發(fā)目標獎金。 第十二條：公司內凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準。 第十三條：本制度由績效考核管理小組負責解釋。 第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附 件： 附件一：《考評須知》 附件二：《員工月度考核 表》 附件三：《員工月度考核表》范例 附件四：各部門經理及員工《崗位職責說明書》為本條例的重要組成部分 附件五：各部門及公司各類相關報表也是本辦法的組成部分
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