【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名： 部門及職務(wù)： 考核期間：200 年 半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明） E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜
2025-07-01 00:11
【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度） ???????????????????????
2025-07-01 00:21
2025-06-30 20:07
2025-06-30 18:34
2025-08-04 07:19
2025-08-07 10:43
【總結(jié)】設(shè)計(jì)部門中層副職年度考核匯總 考核期間：二〇〇 年度序號(hào)部門（所）姓名自評(píng)得分（10%）部門正職評(píng)分（60%）主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（30%）考核得分（加權(quán)平均）
2025-06-26 07:17
【總結(jié)】3/3公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度） ??????????????????????
2025-04-07 20:28
2025-06-30 22:12
2025-08-02 23:55
【總結(jié)】.....職能部門對(duì)系部工作考核測(cè)評(píng)表（樣表）（2006—2007學(xué)年度）考核單位：職能部門：
2025-07-01 00:44
2025-08-03 00:10
【總結(jié)】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo)，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標(biāo)。二、明確績(jī)效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn)：以績(jī)效為中心，評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn)：以員工績(jī)效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn)：體系組織對(duì)員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績(jī)效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案 目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43
【總結(jié)】職能部門績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-（五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級(jí)考核 -5
2025-04-28 18:13
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