集團公司-部門經(jīng)理崗位年度考核表(參考版)
2024-08-10 00:12本頁面
【正文】 如有侵犯您的版權(quán)，請及時通知我們，我們確認之后立即刪除。您的參加，不僅有助于加深您對此資料的了解，更好地使用此資料，還能相應地增加您的積分。１１ / 11部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 工作業(yè)績考評 年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評指標：（由直屬領(lǐng)導考評）KPI考核標準KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關(guān)鍵指標考評得分： 工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評KPI指標考核匯總10
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