航空公司部門績效考核制度-資料下載頁
2024-08-23 18:34本頁面
【導(dǎo)讀】施，特制定本管理辦法。公司和煙臺(tái)基地的下屬部門及人員的考核另行擬定辦法考核。給予有關(guān)部門足夠支持；目標(biāo)并平衡各部門績效目標(biāo)值的公平性與難易程度；考核分為季度考核和年度考核。度考評于次年元月25日前完成。能部門共同協(xié)作。分析各部門內(nèi)能夠創(chuàng)造收入或節(jié)約支出的活動(dòng)，分析這些活動(dòng)對。員工勞動(dòng)生產(chǎn)率提高才能從根本改變公司的競爭效率，提高公司的核。因此必須提高員工能力和滿意度從而獲得員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)為基準(zhǔn)；手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核部門經(jīng)過努力可以達(dá)到；
【正文】 對部門申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，提出處理建議提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、申訴處理答復(fù) 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終裁決后，企管證券部要及時(shí)通知申訴部門和相關(guān)部門，對于申訴部門由于不正確的考核受到的損失，公司要給予補(bǔ)償。 第六章 附 則 第二十二條 對于現(xiàn)在與股份公司各部門采用相同薪酬發(fā)放體系的集團(tuán)公司相關(guān)部門及股份公司子 公司等單位，可參照本制度相關(guān)規(guī)定設(shè)定考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施，但其獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)比例的設(shè)定不得高于股份公司績效考核獎(jiǎng)設(shè)定的比例。 第二十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 表 1 部門 季度績效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 備注 表 2 部門 績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 計(jì)分規(guī) 則 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表 3 部門季度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 （此表由企管證券部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核部門 董事長（ 1） 副董事長（ 2） 總經(jīng)理（ 3） 主管領(lǐng)導(dǎo) （ 4） 季度考核加權(quán)得分(3)=(1)?A%+(2)?B%+(3)?C%+(4)?D% 考核系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 表 4 績效面談?dòng)涗洷? 部 門 時(shí) 間 年 月 日 被考核部門負(fù)責(zé)人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點(diǎn)： 給予下屬的發(fā)展建議 ： 表 5 績效改進(jìn)計(jì)劃 部 門 時(shí) 間 年 月 日 被考核部門負(fù)責(zé)人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 不良績效描述 （請盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本 /費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述） 原因分析 ： 績效改進(jìn)措施 /計(jì)劃 ： 直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 改進(jìn)措施 /計(jì)劃實(shí)施記錄 ： 直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 期末評價(jià) ： □優(yōu)秀 ：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距 評價(jià)說明 ： 直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日
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