【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本負(fù)責(zé)？◆責(zé)任成本分析方法講師簡(jiǎn)介：章顯中博士曾擔(dān)任深圳華為技術(shù)有限公司、上海貝嶺股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。章顯中老師是財(cái)務(wù)管理權(quán)威專家，已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè)。北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系副教授、北京大學(xué)歷史上第一門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的首創(chuàng)人、與國(guó)家經(jīng)貿(mào)委秘書(shū)長(zhǎng)和全國(guó)六大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)同為《中外管理》雜志編委，中央電視臺(tái)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》社等特邀評(píng)論員，是人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)信息中心高級(jí)顧問(wèn)、WTO戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。曾服務(wù)客戶：摩托羅拉、斯普林特、青島啤酒、捷達(dá)轎車(chē)、張?jiān)Ｆ咸丫?、順美服裝、哈爾濱制藥、中興通訊、海南椰樹(shù)等一批知名企業(yè)。培訓(xùn)投資：18000元/天林老師企業(yè)成本控制與精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理專家，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)EMBA講師；微軟MCSD軟件專家；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA他是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本、精準(zhǔn)全面預(yù)算等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者、《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人他創(chuàng)新性地提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威Robin Cooper為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法，徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題他是《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實(shí)踐，林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：l 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；l 在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；l 在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類(lèi)、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；l 在2005年，主持了日本富士斯樂(lè)（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：日本旭硝子汽車(chē)玻璃、北京吉普車(chē)、奇瑞汽車(chē)、廣州本田、華晨汽車(chē)、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白、萊英達(dá)、中集集團(tuán)、珠江鋼管等、IT業(yè)：朗訊科技、蘋(píng)果電腦、佳杰科技、愛(ài)立信、康柏電腦、中興通訊學(xué)員反饋：1. 多因多果的成本核算才是真正符合企業(yè)實(shí)際需要的先進(jìn)成本核算方法，以前的會(huì)計(jì)多因一果成本核算只是為了做報(bào)表用的，不適合企業(yè)在激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下的深入成本控制需要；2. 林老師的成本控制是從成本體系的角度來(lái)講，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；3. 我是會(huì)計(jì)專業(yè)碩士畢業(yè)，也有在跨國(guó)公司十年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)了林老師的課后才知道以前學(xué)的成本會(huì)計(jì)知識(shí)有局限性和過(guò)時(shí)了；4. 過(guò)去的全面預(yù)算是基于多因一果的對(duì)象范圍，導(dǎo)致預(yù)算的范圍收窄了，所以預(yù)算不夠細(xì)致和很難執(zhí)行，林老師確定了多因多果全面預(yù)算，擴(kuò)大了預(yù)算的對(duì)象范圍，使預(yù)算更加準(zhǔn)確和有效執(zhí)行；過(guò)去的作業(yè)成本法是多因一果的作業(yè)成本法，在實(shí)際操作有很復(fù)雜。而現(xiàn)在用多因多果的作業(yè)成本法就簡(jiǎn)單化了。培訓(xùn)投資：16000元/天工商管理集萃課程之六精益流程管理流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！精益流程管理的精髓是：將精益西格瑪（Lear_Sigma）的思想與業(yè)務(wù)流程原理（BPM）相結(jié)合，以提升組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！一、 【背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈和基礎(chǔ)流程體系的清晰化和不斷完善才是根本，是本體。如何才能做流程管理是一個(gè)急待解決的問(wèn)題，為了幫助企業(yè)做好流程管理，中智源培訓(xùn)公司協(xié)同國(guó)際知名業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)NIMBUS推出精益流程管理課程，恰逢其時(shí)，倍受歡迎。NIMBUS的精益流程的解決方案得到國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的青睞。有700多家跨國(guó)公司采用如：可口可樂(lè)、戴爾、Philips、西門(mén)子、海爾等。精益管理的創(chuàng)始者豐田公司也采用此方案在其內(nèi)部來(lái)推廣精益管理。二、 【課程價(jià)值】l 幫助實(shí)現(xiàn)高績(jī)效組織l 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略l 系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法l 通過(guò)清晰的流程體系理清管理問(wèn)題l 提升管理水平l 認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問(wèn)題l 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語(yǔ)言l 戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，減少管理成本l 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系l 理解核心流程與價(jià)值鏈的關(guān)系l 理解戰(zhàn)略、流程和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系，提升組織能力三、 【適合對(duì)象】l 追求高成長(zhǎng)的企業(yè)家和決策者集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)、流程管理部門(mén)、IT或管理層成員四、 【主講老師】 劉新華 老師流程管理專家，擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，精通BPM、組織高績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)CIO班、在職研究生班兼職講師，是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)BPM專家顧問(wèn)，《流程管理師》、《流程架構(gòu)師》首席講師。負(fù)責(zé)或參與實(shí)施多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、福田汽車(chē)、威高集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。為數(shù)十家企業(yè)、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡、精益管理思想、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶包括：企業(yè)：北京福田汽車(chē)股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司、安博集團(tuán)。政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，深圳農(nóng)行等。高校：北京大學(xué)、北郵、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京商業(yè)管理學(xué)校等。 五、 【課程設(shè)置】 第一單元 打通組織脈絡(luò),讓精益流程在實(shí)踐中前行在公司年度規(guī)劃里提到流程管理了嗎？您所在的企業(yè)不同部門(mén)之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門(mén)垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門(mén)協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理念中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程…… 認(rèn)識(shí)流程l 流程是管理成敗的關(guān)鍵l 精益流程管理理念l 精益流程管理給組織帶來(lái)的效益l 精益流程管理理念與方法實(shí)踐 第二單元讓流程管理深入落地,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)有哪幾大的流程需要管理？對(duì)其定期開(kāi)會(huì)反思、改進(jìn)了嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀，如果要推進(jìn)流程管理和實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)，怎么做……l 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)l 流程的分析與診斷l(xiāng) 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)l 如何實(shí)現(xiàn)流程的精益化l 以精益流程管理打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第三單元讓流程管理?yè)肀ё兓?打造真正卓越的精益組織您的企業(yè)戰(zhàn)略真正地落實(shí)到流程中去了嗎？流程上的每個(gè)崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、精益化？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個(gè)人精英的企業(yè)級(jí)執(zhí)行力……l 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu) l 精益流程管理與信息技術(shù)l 流程審計(jì)l 如何在企業(yè)中成功推進(jìn)精益流程管理（管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)控和評(píng)價(jià)模式）l 打造流程型組織實(shí)現(xiàn)組織真正的精益l 如何形成流程的生命周期加速組織變革第四單元精益流程管理實(shí)戰(zhàn)案例解讀這一單元中，通過(guò)翔實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，從不同角度闡述了流程管理實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使您在從完美的流程優(yōu)化方案到落地實(shí)施過(guò)程中所遇到的諸多的困惑、曲折煙消云散！l 青島海爾案例（從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)）l 福田汽車(chē)精益戰(zhàn)略管理案例l 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行流程管理案例l 培訓(xùn)投資：18000元/天工商管理集萃課程之七項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)完成本課程后，您將能解決如下問(wèn)題： 如何選擇項(xiàng)目？如何選擇項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)？如何選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員？如何啟動(dòng)項(xiàng)目？ 如何編制完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？如何管理項(xiàng)目范圍？如何管理項(xiàng)目溝通？ 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更？如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？如何管理項(xiàng)目合同？如何收尾項(xiàng)目？課程大綱 第一天上午項(xiàng)目管理概率與項(xiàng)目整體管理 第一章：什么是項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理定義 2.項(xiàng)目管理資質(zhì) 3.項(xiàng)目管理發(fā)展歷程 4.項(xiàng)目管理在中國(guó) 第二章：什么是項(xiàng)目 5.項(xiàng)目主要特點(diǎn) 6.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別 7.經(jīng)典項(xiàng)目范例 8.項(xiàng)目類(lèi)別區(qū)分 9.項(xiàng)目的層次 第三章：項(xiàng)目管理知識(shí)體系 0.項(xiàng)目管理約束 11.項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu) 12.項(xiàng)目管理知識(shí)體系 13.PMBOK的演化 第四章：項(xiàng)目管理宏觀視覺(jué) 14.項(xiàng)目集成管理內(nèi)容 15.滾動(dòng)式規(guī)劃 16.項(xiàng)目的環(huán)境因素 17.項(xiàng)目的環(huán)境因素項(xiàng)目管理系統(tǒng) 第五章：項(xiàng)目啟動(dòng)與決策 18.決策立項(xiàng)三件事 19.確定項(xiàng)目的目標(biāo) 20.項(xiàng)目干系人分析 21.常用決策技術(shù) 第六章：項(xiàng)目管理計(jì)劃銜接 22.項(xiàng)目管理辦公室 23.項(xiàng)目的計(jì)劃框架 24.制定計(jì)劃的計(jì)劃 25.案例分析：某項(xiàng)目干系人分析 第一天下午項(xiàng)目范圍與進(jìn)度管理 第七章：范圍管理的基本概念 26.項(xiàng)目范圍定義 27.項(xiàng)目范圍優(yōu)化 28.范圍管理基礎(chǔ) 29.范圍管理內(nèi)容 30.規(guī)定范圍的形式 第八章：制定范圍管理計(jì) 3