【文章內(nèi)容簡介】 成本負責？◆責任成本分析方法講師簡介：章顯中博士曾擔任深圳華為技術(shù)有限公司、上海貝嶺股份有限公司財務(wù)總監(jiān)。章顯中老師是財務(wù)管理權(quán)威專家，已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè)。北京大學(xué)國際經(jīng)濟系副教授、北京大學(xué)歷史上第一門企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的首創(chuàng)人、與國家經(jīng)貿(mào)委秘書長和全國六大經(jīng)濟管理學(xué)院院長同為《中外管理》雜志編委，中央電視臺、《經(jīng)濟日報》社等特邀評論員，是人民日報市場信息中心高級顧問、WTO戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。曾服務(wù)客戶：摩托羅拉、斯普林特、青島啤酒、捷達轎車、張裕葡萄酒、順美服裝、哈爾濱制藥、中興通訊、海南椰樹等一批知名企業(yè)。培訓(xùn)投資：18000元/天林老師企業(yè)成本控制與精準財務(wù)預(yù)算管理專家，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)EMBA講師；微軟MCSD軟件專家；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA他是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本、精準全面預(yù)算等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。他是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者、《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人他創(chuàng)新性地提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計學(xué)權(quán)威Robin Cooper為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題他是《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實踐，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：l 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；l 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；l 在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；l 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白、萊英達、中集集團、珠江鋼管等、IT業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、佳杰科技、愛立信、康柏電腦、中興通訊學(xué)員反饋：1. 多因多果的成本核算才是真正符合企業(yè)實際需要的先進成本核算方法，以前的會計多因一果成本核算只是為了做報表用的，不適合企業(yè)在激烈價格競爭下的深入成本控制需要；2. 林老師的成本控制是從成本體系的角度來講，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；3. 我是會計專業(yè)碩士畢業(yè)，也有在跨國公司十年的財務(wù)管理經(jīng)驗，聽了林老師的課后才知道以前學(xué)的成本會計知識有局限性和過時了；4. 過去的全面預(yù)算是基于多因一果的對象范圍，導(dǎo)致預(yù)算的范圍收窄了，所以預(yù)算不夠細致和很難執(zhí)行，林老師確定了多因多果全面預(yù)算，擴大了預(yù)算的對象范圍，使預(yù)算更加準確和有效執(zhí)行；過去的作業(yè)成本法是多因一果的作業(yè)成本法，在實際操作有很復(fù)雜。而現(xiàn)在用多因多果的作業(yè)成本法就簡單化了。培訓(xùn)投資：16000元/天工商管理集萃課程之六精益流程管理流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！精益流程管理的精髓是：將精益西格瑪（Lear_Sigma）的思想與業(yè)務(wù)流程原理（BPM）相結(jié)合，以提升組織的績效和競爭力！一、 【背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈和基礎(chǔ)流程體系的清晰化和不斷完善才是根本，是本體。如何才能做流程管理是一個急待解決的問題，為了幫助企業(yè)做好流程管理，中智源培訓(xùn)公司協(xié)同國際知名業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)NIMBUS推出精益流程管理課程，恰逢其時，倍受歡迎。NIMBUS的精益流程的解決方案得到國際先進企業(yè)的青睞。有700多家跨國公司采用如：可口可樂、戴爾、Philips、西門子、海爾等。精益管理的創(chuàng)始者豐田公司也采用此方案在其內(nèi)部來推廣精益管理。二、 【課程價值】l 幫助實現(xiàn)高績效組織l 幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略l 系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進方法l 通過清晰的流程體系理清管理問題l 提升管理水平l 認清組織發(fā)展和設(shè)計的問題l 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標準流程語言l 戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，減少管理成本l 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系l 理解核心流程與價值鏈的關(guān)系l 理解戰(zhàn)略、流程和組織設(shè)計的關(guān)系，提升組織能力三、 【適合對象】l 追求高成長的企業(yè)家和決策者集團總部的運營、流程管理部門、IT或管理層成員四、 【主講老師】 劉新華 老師流程管理專家，擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理經(jīng)驗，精通BPM、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。長期擔任北京大學(xué)CIO班、在職研究生班兼職講師，是中國質(zhì)量協(xié)會BPM專家顧問，《流程管理師》、《流程架構(gòu)師》首席講師。負責或參與實施多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目，其中包括國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、福田汽車、威高集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。為數(shù)十家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計分卡、精益管理思想、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括：企業(yè)：北京福田汽車股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，福田雷沃國際重工股份有限公司、安博集團。政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。銀行：國家開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行等。高校：北京大學(xué)、北郵、中國礦業(yè)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京商業(yè)管理學(xué)校等。 五、 【課程設(shè)置】 第一單元 打通組織脈絡(luò),讓精益流程在實踐中前行在公司年度規(guī)劃里提到流程管理了嗎？您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理念中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程…… 認識流程l 流程是管理成敗的關(guān)鍵l 精益流程管理理念l 精益流程管理給組織帶來的效益l 精益流程管理理念與方法實踐 第二單元讓流程管理深入落地,增強企業(yè)核心競爭力企業(yè)有哪幾大的流程需要管理？對其定期開會反思、改進了嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細化到微觀，如果要推進流程管理和實現(xiàn)流程的持續(xù)改進，怎么做……l 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計l 流程的分析與診斷l(xiāng) 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進l 如何實現(xiàn)流程的精益化l 以精益流程管理打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 第三單元讓流程管理擁抱變化,打造真正卓越的精益組織您的企業(yè)戰(zhàn)略真正地落實到流程中去了嗎？流程上的每個崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標準化、精益化？老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個人精英的企業(yè)級執(zhí)行力……l 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu) l 精益流程管理與信息技術(shù)l 流程審計l 如何在企業(yè)中成功推進精益流程管理（管理機構(gòu)、監(jiān)控和評價模式）l 打造流程型組織實現(xiàn)組織真正的精益l 如何形成流程的生命周期加速組織變革第四單元精益流程管理實戰(zhàn)案例解讀這一單元中，通過翔實的實戰(zhàn)案例，從不同角度闡述了流程管理實踐中的寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)，使您在從完美的流程優(yōu)化方案到落地實施過程中所遇到的諸多的困惑、曲折煙消云散！l 青島海爾案例（從戰(zhàn)略到實現(xiàn)）l 福田汽車精益戰(zhàn)略管理案例l 國家開發(fā)銀行流程管理案例l 培訓(xùn)投資：18000元/天工商管理集萃課程之七項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)完成本課程后，您將能解決如下問題： 如何選擇項目？如何選擇項目管理組織結(jié)構(gòu)？如何選擇優(yōu)秀的項目管理人員？如何啟動項目？ 如何編制完整的項目管理計劃？如何控制項目風險？如何管理項目范圍？如何管理項目溝通？ 如何應(yīng)對項目變更？如何控制項目風險？如何管理項目合同？如何收尾項目？課程大綱 第一天上午項目管理概率與項目整體管理 第一章：什么是項目管理 1.項目管理定義 2.項目管理資質(zhì) 3.項目管理發(fā)展歷程 4.項目管理在中國 第二章：什么是項目 5.項目主要特點 6.項目與運作的區(qū)別 7.經(jīng)典項目范例 8.項目類別區(qū)分 9.項目的層次 第三章：項目管理知識體系 0.項目管理約束 11.項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu) 12.項目管理知識體系 13.PMBOK的演化 第四章：項目管理宏觀視覺 14.項目集成管理內(nèi)容 15.滾動式規(guī)劃 16.項目的環(huán)境因素 17.項目的環(huán)境因素項目管理系統(tǒng) 第五章：項目啟動與決策 18.決策立項三件事 19.確定項目的目標 20.項目干系人分析 21.常用決策技術(shù) 第六章：項目管理計劃銜接 22.項目管理辦公室 23.項目的計劃框架 24.制定計劃的計劃 25.案例分析：某項目干系人分析 第一天下午項目范圍與進度管理 第七章：范圍管理的基本概念 26.項目范圍定義 27.項目范圍優(yōu)化 28.范圍管理基礎(chǔ) 29.范圍管理內(nèi)容 30.規(guī)定范圍的形式 第八章：制定范圍管理計 3