團隊管理能力提升(編輯修改稿)
2025-02-02 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則一：緊抓要務(wù)原則 重要 緊急 不緊急 不重要 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 管理危機 有限期的任務(wù) 安全事故 投訴 公司戰(zhàn)略 建立關(guān)系 人才培養(yǎng) 真正的創(chuàng)新 不速之客 一些會議 一些報告 接電話 看報紙 閑聊 賭博 看肥皂劇 視頻欣賞： 《 要事第一 》 要事第一的方法運用 ABC分類的運用 姓 名： 部 門： 時 間： 按ABC 分 類 起止 時間 今日事項（ A類最重要、 B類重要、 C類次重要） 所 需 時 長 做到打 ∨ 周績效評估會議 2H 、 天津代理商參觀公司 1H 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3H 知名記者專訪 1H 杭州大客戶到訪 3H 核心員工離職 2H 與總經(jīng)理開會 2H 電話話溝通華南工作 1H 原則二：有效授權(quán) 原則 不放心，萬一搞砸了怎么辦 1 授了權(quán)，下級卻做不好 2 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位 3 嫉賢妒能，剛愎自用 4 管理者為何不愿意授權(quán) 尊重和重視 1 復(fù)制自己 2 成就他人 3 組織高效 4 授權(quán)的四大好處 成果導(dǎo)向 2 選對人 1 責(zé)、權(quán)、利一致 3 檢查評估 4 解決困難 5 不重復(fù)與倒授權(quán) 6 承擔(dān)責(zé)任 7 有效授權(quán)七步法 案例研討 原則三：單線管理原則 1. 意義 ?每一個人只由一位主管下令及監(jiān)督 ?每個人只向一位主管報告 ?遵循組織指揮的系統(tǒng) 3. 例外狀況 ?突發(fā)事件的緊急事件 ?負(fù)責(zé)人不在時 ?事先協(xié)調(diào)好時 ?相關(guān)人員需回避時 2. 內(nèi)涵 ?尊重每一個人的職位、責(zé)任 ?讓每一個人能專心的完成他的工作 原則三：單線管理原則 原則四：人本管理原則 現(xiàn)在的管理，要求管理者必須學(xué)會從“管理”走向“領(lǐng)導(dǎo)”！ 領(lǐng)導(dǎo)力是突破人類心理設(shè)限的能力。掌握自己與他人的心智模式是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵?。。? 別人之所以聽你的，是因為別人愿意聽你的！ √ 信念 愿景 人才 均衡 理智 真誠 團隊 授權(quán) 平等
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