中堅(jiān)干部如何提升管理能力(編輯修改稿)
2025-04-16 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 凡事缺乏計(jì)劃 、 體系的觀念 ? 不重視品質(zhì) ? 只看結(jié)果 ? 依賴(lài) KKD ? 半途而廢 、 未能追根究底 ? 僅限于應(yīng)急對(duì)策 ? 滿(mǎn)足現(xiàn)狀不求改變 ? 推托責(zé)任 ? 不講求方法 10 3. 體質(zhì)之強(qiáng)化 ?問(wèn)題易顯在化的體質(zhì) ?重點(diǎn)導(dǎo)向的體質(zhì) ?重視過(guò)程管理的體質(zhì) ?重視源流的體質(zhì) ?全員有體系指向的體質(zhì) ?全員有保證的責(zé)任意識(shí)的體質(zhì) 11 二、制程的品質(zhì)管制 （一）制程管制的概念 ? 掌握影響品質(zhì)的有關(guān)重要因素，于制造進(jìn) 行的過(guò)程中，對(duì)這些因素加以管理，使結(jié) 果在管制狀態(tài)。 ? 品質(zhì)是在制程中形成的，管制 ≠ 檢查，光 憑檢查，無(wú)法做好品質(zhì)保證。 ? 重視過(guò)程的管理：要結(jié)果好 → 過(guò)程先要做 好。 12 （ 二 ） 制程變動(dòng)的原因 ,無(wú)法做出完全同樣的產(chǎn) 品 ,其變動(dòng)的原因可分為兩類(lèi)： （ 1） 偶然原因 （ Chance Cause） ： 屬于不易避免的原因，如熟手人員之變 動(dòng)、同批原料內(nèi)品質(zhì)之變動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中 之變動(dòng)等。雖照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仍會(huì)發(fā)生之變異。 13 （ 2） 異常原因 （ ASSIGNABLE CAUSE） ： 屬可避免，也應(yīng)予以避免的原因，如不 同批原料間之變動(dòng)，生手未訓(xùn)練引起之 變動(dòng)，設(shè)備調(diào)整錯(cuò)誤所引起之變動(dòng)等大 都系因不遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不周全而 發(fā)生之變異。 14 2. 制程管制須能判別是何種原因的變動(dòng) ? 正常的變動(dòng)當(dāng)作是異常 ,則反會(huì)造成品質(zhì) 差異更大 ,制程不穩(wěn)、效率降低 …… 等。 ?要能正確的判斷，須先讓制程在管制狀態(tài)。 15 三、標(biāo)準(zhǔn)化 (一 )何謂標(biāo)準(zhǔn)化 1. 標(biāo)準(zhǔn)：考慮企業(yè)實(shí)際狀況及需要使達(dá)統(tǒng)一 、 單純之目的 ， 合理的就企業(yè)內(nèi)有關(guān)人 、 事 、
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