如何搞好班組管理提升企業(yè)基礎管理能力(編輯修改稿)
2025-03-11 13:16 本頁面
【文章內容簡介】 責任，是由班組長承班組長的成本責任，是由班組長承擔班組生產活動所消耗的物化勞動和勞動的責任，也就是班擔班組生產活動所消耗的物化勞動和勞動的責任，也就是班組長負責、對作業(yè)人員各類消耗定額進行控制：包括對原材組長負責、對作業(yè)人員各類消耗定額進行控制：包括對原材料消耗定額、工時定額、費用定額的控制等。料消耗定額、工時定額、費用定額的控制等。l 22班組成本核算、班組成本核算l 成本意識：是指班組要自覺地將班組生產活動與成本、成本意識：是指班組要自覺地將班組生產活動與成本、效益進行掛鉤，能夠準確地判斷班組的成本效率，增強效益進行掛鉤，能夠準確地判斷班組的成本效率，增強提高本班組成本效率的積極性。成本意識是一種問題意提高本班組成本效率的積極性。成本意識是一種問題意識。操作者對自己擔負的作業(yè)，能自覺找出問題，并努識。操作者對自己擔負的作業(yè)，能自覺找出問題，并努力探求能改進操作，降低成本的方法。成本意識強的班力探求能改進操作，降低成本的方法。成本意識強的班組長能組織班組作業(yè)人員考慮出多個替代方案，進行分組長能組織班組作業(yè)人員考慮出多個替代方案，進行分析選擇，努力降低班組生產成本。析選擇，努力降低班組生產成本。l 成本控制：是對班組生產過程中發(fā)生的原材料、人工和成本控制：是對班組生產過程中發(fā)生的原材料、人工和費用成本進行控制，使班組生產的產品（或零部件）成費用成本進行控制，使班組生產的產品（或零部件）成本控制在規(guī)定的范圍內。用標準成本來控制班組的全部本控制在規(guī)定的范圍內。用標準成本來控制班組的全部生產活動，從而達到降低班組生產成本提高班組經濟效生產活動，從而達到降低班組生產成本提高班組經濟效益的目的。益的目的。l 成本分類：直接成本（直接材料、直接工資、生產人員成本分類：直接成本（直接材料、直接工資、生產人員的福利待遇、制造費用）、期間費用（管理費用、財務的福利待遇、制造費用）、期間費用（管理費用、財務費用、銷售費用等）成本。費用、銷售費用等）成本。l22 班組勞動組織班組勞動組織l 班組勞動組織優(yōu)化是企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要班組勞動組織優(yōu)化是企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要組成部分，也是現(xiàn)場生產力要素合理配置的主組成部分，也是現(xiàn)場生產力要素合理配置的主要內容之一。要內容之一。l 22 班組民主管理班組民主管理l22班組生產方法優(yōu)化、班組生產方法優(yōu)化l 精益生產方式是繼單件生產方式和大量生精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后的一種全新生產方式。產方式之后的一種全新生產方式。班組管理在企業(yè)管理中的重要作用：、班組管理在企業(yè)管理中的重要作用：二、班組長的管理職責二、班組長的管理職責l 圖二、管理人員職責圖二、管理人員職責l 職職 責責l 管理能力管理能力 作業(yè)功能技術、技能作業(yè)功能技術、技能l l （透過他人取得成果）（透過他人取得成果） l l 管理者的職責就是決定什么人去做應該做的及使得其他人去執(zhí)行（管理者的職責就是決定什么人去做應該做的及使得其他人去執(zhí)行（領導、激勵、授權、組織、協(xié)調藝術和技巧）。領導、激勵、授權、組織、協(xié)調藝術和技巧）。 三、中基層管理干部必備的三、中基層管理干部必備的 5 個條件個條件l 工作知識、工作知識l 職責的知識、職責的知識l 改善的技巧（求真、求實、求善）、改善的技巧（求真、求實、求善）l 領導的技巧、領導的技巧l 教導的技巧、教導的技巧四、班組長的管理角色四、班組長的管理角色l 組織、規(guī)劃、訓練、督導、考核、激勵士組織、規(guī)劃、訓練、督導、考核、激勵士氣、改善、橫向溝通氣、改善、橫向溝通 l 組織、組織l 11人力規(guī)劃人力規(guī)劃l 11作業(yè)方法、作業(yè)方法 /標準標準l 11作業(yè)技能、作業(yè)技能 —— 人員素質狀況人員素質狀況l 11產量標準、產量標準 —— 生產計劃生產計劃l 11人力需求計劃、人力需求計劃
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