【正文】 持他們的意見和建議。l23作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書 /測試指導(dǎo)書測試指導(dǎo)書 /檢驗(yàn)指導(dǎo)書檢驗(yàn)指導(dǎo)書l23首件檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)l23品質(zhì)回報(bào)系統(tǒng)、品質(zhì)回報(bào)系統(tǒng) —— 改善做法（數(shù)據(jù)分析、設(shè)改善做法（數(shù)據(jù)分析、設(shè)想）想）l 規(guī)劃、規(guī)劃l 2保養(yǎng)規(guī)劃、保養(yǎng)規(guī)劃l 保養(yǎng)重于修理保養(yǎng)重于修理l 24日保養(yǎng)項(xiàng)目、日保養(yǎng)項(xiàng)目 /方法方法l 24周保養(yǎng)項(xiàng)目、周保養(yǎng)項(xiàng)目 /方法方法l 24月保養(yǎng)項(xiàng)目、月保養(yǎng)項(xiàng)目 /方法方法l 24季保養(yǎng)項(xiàng)目、季保養(yǎng)項(xiàng)目 /方法方法l 2新產(chǎn)品、新產(chǎn)品l 25新產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究、新產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究 /學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) ———— 重要點(diǎn)差異重要點(diǎn)差異l 25新產(chǎn)品問題點(diǎn)（制造、新產(chǎn)品問題點(diǎn)（制造 /品質(zhì)品質(zhì) /可靠度可靠度 /發(fā)覺及解發(fā)覺及解決問題追蹤）決問題追蹤）l 2工作規(guī)劃、工作規(guī)劃l 26日計(jì)劃、日計(jì)劃l 26周計(jì)劃、周計(jì)劃l 26月計(jì)劃、月計(jì)劃l 訓(xùn)練、訓(xùn)練l 3工作教導(dǎo)、工作教導(dǎo)l 31向他（她）說明、向他（她）說明 /講解講解l 31操作示范讓他了解、操作示范讓他了解l 312工作順序及方法、工作順序及方法l 312特別注意事項(xiàng)、特別注意事項(xiàng)l 312絕對(duì)禁止事項(xiàng)、絕對(duì)禁止事項(xiàng)l 31請他（她）說明作業(yè)重點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)、請他（她）說明作業(yè)重點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)l 31請他操作并就其作業(yè)方式判斷他是否了解。l22 班組勞動(dòng)組織班組勞動(dòng)組織l 班組勞動(dòng)組織優(yōu)化是企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要班組勞動(dòng)組織優(yōu)化是企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要組成部分，也是現(xiàn)場生產(chǎn)力要素合理配置的主組成部分，也是現(xiàn)場生產(chǎn)力要素合理配置的主要內(nèi)容之一。成本意識(shí)強(qiáng)的班組長能組織班組作業(yè)人員考慮出多個(gè)替代方案，進(jìn)行分組長能組織班組作業(yè)人員考慮出多個(gè)替代方案，進(jìn)行分析選擇，努力降低班組生產(chǎn)成本。 班組長的成本責(zé)任，是由班組長承班組長的成本責(zé)任，是由班組長承擔(dān)班組生產(chǎn)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的責(zé)任，也就是班擔(dān)班組生產(chǎn)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的責(zé)任，也就是班組長負(fù)責(zé)、對(duì)作業(yè)人員各類消耗定額進(jìn)行控制：包括對(duì)原材組長負(fù)責(zé)、對(duì)作業(yè)人員各類消耗定額進(jìn)行控制：包括對(duì)原材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額的控制等。l 成本管理：是為實(shí)現(xiàn)各部門各單位管理者的成本責(zé)任，提高成本管理：是為實(shí)現(xiàn)各部門各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動(dòng)提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作。l 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：檢驗(yàn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：檢驗(yàn)質(zhì)量管理 —— 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理 —— 全面全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理l 全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體員工及有關(guān)部門同心協(xié)力把專全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體員工及有關(guān)部門同心協(xié)力把專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法和思想教育相結(jié)合，建業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法和思想教育相結(jié)合，建立起從產(chǎn)品的試驗(yàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過程立起從產(chǎn)品的試驗(yàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。它即包括生產(chǎn)前方各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如倉業(yè)場所，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如倉庫、試驗(yàn)室、鍋爐房等。班組和生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，人員雖少，范圍不大，但生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，人員雖少，范圍不大，但它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中卻是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。班組管理包括班組基礎(chǔ)管理、班組生產(chǎn)技術(shù)管理、班組現(xiàn)場管理、班組質(zhì)量管理、班組成本核算、班組勞動(dòng)組組現(xiàn)場管理、班組質(zhì)量管理、班組成本核算、班組勞動(dòng)組織、班組民主管理、班組生產(chǎn)方法優(yōu)化。以達(dá)成組織的目標(biāo)。礎(chǔ)工作。因此，加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)管理，對(duì)增強(qiáng)力和應(yīng)變能力。明的生產(chǎn)。求目標(biāo)。成本管理的手段是制定成本目標(biāo)。成本意識(shí)是一種問題意提高本班組成本效率的積極性。用標(biāo)準(zhǔn)成本來控制班組的全部本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。產(chǎn)方式之后的一種全新生產(chǎn)方式。開展工作。想