金牌班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)講義(更新版)
【正文】 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中常見(jiàn)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象 一、等待的浪費(fèi) 改進(jìn)方法 ： 二、無(wú)序的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 三、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 四、閑置的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 五、失職的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 六、低效的浪費(fèi) 低效的含義 低效的原因 改進(jìn)方法： 七、管理成本的浪費(fèi) 改進(jìn)方法 ： 自我革新與提升 — 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展觀 提煉、堅(jiān)持、重復(fù) — 這是你成功的法寶。 工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就行。 ? 介紹幾個(gè)理論模型： （二）事故原因分析 （ 1）事故的直接原因 是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。 執(zhí)行能力提升基本模型 ： 計(jì)劃 執(zhí)行 能力 壓力 行動(dòng) 合作 效率 三、溝通協(xié)作能力 ? 報(bào)告、聯(lián)系、商討 ? 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 ? 培養(yǎng)部下的途徑及方法 一、班組長(zhǎng)的激勵(lì)藝術(shù) （一）有效激勵(lì)的基本原則 班組長(zhǎng)的工作藝術(shù) （二）激勵(lì)過(guò)程 刺激 （三）激勵(lì)機(jī)制 （四）成功激勵(lì)四部曲 建立一套正確的激勵(lì)理念 運(yùn)用激勵(lì)的十大原則 滿足部署的個(gè)人要求 交叉運(yùn)用各種激勵(lì)法 （五）邊際效用理論在激勵(lì)中的運(yùn)用 欲望或邊際效用遞減定理。 物：生產(chǎn)的管理，物品主要是指生產(chǎn)資料。講師： 王老師 15811515136 課程主講內(nèi)容 班組管理者的素質(zhì)和能力要求 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 班組長(zhǎng)三大核心管理能力 班組長(zhǎng)工作藝術(shù) 班組長(zhǎng)日常工作管理 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組成本管理 自我革新與提升 — 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展觀 班組管理者的素質(zhì)和能力要求 素質(zhì)要求 ：人品正、技術(shù)精、能力強(qiáng)。 財(cái)：班組成本核算、資金流向等。 團(tuán)隊(duì)合作五方面 尋找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì) 尊重和信任其他成員 時(shí)常檢查自身的缺點(diǎn) 妥善處理良性的沖突 勇于承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任 二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 ? 事故致因理論是指導(dǎo)事故預(yù)防工作的基本理論。 質(zhì)量是以不符合要求的代價(jià)來(lái)衡量 。 （ 3）工業(yè)工程。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 48分 46秒 08:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:48:4608:48:4608:48Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:48:4608:48:4608:483/15/2023 8:48:46 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 48分 46秒 上午 8時(shí) 48分 08:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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